岗位分析与职位说明书的编制

2022-03-14 08:49:08 admin

岗位分析与职位说明书的编制

主讲专家:彭荣模 

人力资源本土化研究咨询家

领 域:人力资源 行政管理

培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 

 

课程收益

 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;

甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。

更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。

于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你我的员工!

在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。

其中最关键的因素就是企业的岗位分析、岗位分析与职位说明书的编制。

 

课程特色

 运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式;

通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。

 

 

课程内容

岗位分析与职位说明书的编制课程大纲:

第一部分 岗位分析的基本流程与原则
1. 岗位分析在HR管理体系中的作用
2. 岗位分析与职位说明书
3. 岗位分析的典型流程
4. 岗位分析不可违背的几条规则
5. 岗位分析中常见的问题

第二部分 常见的职位分析方法与工具
1. 观察法的操作;
2. 工作记录法的操作;
3. 问卷调查法的操作;
分享:某公司职位分析调查问卷
4. 访谈法的操作;
5. 资料查阅法操作;

第三部分 职位描述的编制
1. 确定工作类别
2. 如何召开职位建置会议
现场演练:一个职位的建置工作会议
3. 如何恰当使用描述用语
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准(五类标准)
分组演练:一个职位的职位描述

第四部分 职位规范的编制(任职条件与资格)
1. 职位规范的六要素:KSAPMV
2. 如何确定K
3. 如何确定S
4. 如何确定A
5. 如何确定P
6. 如何确定M
7. 如何确定V
分组演练:一个职位的职位规范

第五部分 职位分析结果的应用简介
1. 职位分析有效性的检验
2. 职位分析与能力素质模型
3. 职位分析与职位评估、绩效管理
4. 职位分析与培训

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