战略地图开发实战模拟

2022-03-13 14:03:34 admin

战略地图开发实战模拟

主讲专家:秦杨勇 

OKR战略绩效管理专业领域专家

领 域:企业战略 

培训对象:总裁 高层管理 

 

课程收益

 

了解战略层级与战略图层级之间的关系;

掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

 

课程特色

 

2022年平衡计分卡BSCXPP最新理论迭代是什么?

战略地图与战略分析规划解码、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

多层级战略地图与公司战略层级之间的关系是什么

战略地图与公司战略层级之间的关系是什么?

战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?

公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?

如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?

如何绘制业务单元的战略图,其一般操作流程与技巧是什么?

如何绘制部门战略图,其一般操作流程与技巧是什么?

如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案?

……

BSC与战略绩效专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。

 

课程内容

 

内容提要(标准课时:12课时)

第一部分 战略地图——描述战略工具 ü 案例:战略地图在战略分析与规划、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系 1.战略地图:描述企业战略工具 2.战略管理层级基础知识:公司战略、SBU战略与职能战略 3.战略层级与战略地图层级之间关系 4.中国企业实施战略地图的挑战与难点

第二部分  公司战略环境扫描 2.1 战略环境扫描四大板块 üPESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT综合分析 2.2 战略环境扫描三大模块、五大步骤 课堂练习1(战略环境扫描分析模拟):PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析

第三部分 公司层面战略地图绘制 1.公司战略地图一般演绎的主要内容 2.公司层面战略地图开发操作步骤 ü澄清公司战略地图问题清单 ü公司战略任务设计:使命、价值观与愿景 ü公司战略财务目标设定:趋势预测、结构预测法等 ü公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定 ü产业组合分析与战略目标设定:BCG、 GE矩阵等 ü产业协同效应分析与战略目标设定 ü学习发展分析与战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本 案例:M公司层面战略地图、BSC、战略行动方案

第四部分 SBU(子公司)战略地图绘制 业务单元/子公司层面战略地图绘制操作步骤 ü澄清SBU战略地图问题清单 ü检讨SBU战略任务:使命、价值观与愿景  ü设定SBU战略财务目标 üSBU业务增长路径与战略目标设定 ü客户价值主张分析与战略目标设定 ü内部运营战略目标设定 ü学习发展分析战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本 ü汇总战略图、卡、表文件 课堂练习2:模拟贵司某子公司层面战略地图、BSC、战略行动方案

五第五部分 部门战略地图绘制 部门层面战略地图绘制操作步骤 ü澄清战略地图问题清单 ü部门战略愿景检讨 ü部门战略财务目标设定 ü部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定 ü部门内部运营分析与战略目标设定 ü部门学习发展支持分析与战略目标设定 课堂练习3:模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案

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