国有企业三项制度改革核心课程 组织设计与架构优化

2022-03-13 13:53:06 admin

国有企业三项制度改革核心课程 组织设计与架构优化

主讲专家:秦杨勇 

OKR战略绩效管理专业领域专家

领 域:企业战略 

培训对象:总裁 高层管理 


课程收益

 

 对国有企业三项制度改革中组织设计与优化的全新思考

对标分析优秀国有企业组织设计与优化的实践经验

与业内的知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流

掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法

 

课程特色

 

 国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中,十八届三中全会以前的十年,国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容,将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题,企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来,新一轮国企改革掀起并取得显著成效,在国企三项制度改革的部署上,党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标。

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使国有企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言,组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题…… 

 

课程内容

 

 课题时间安排:12小时/两天

第一部分 国有企业组织架构与岗位优化思考 头脑风暴:国企三改为什么要先谈组织架构与岗位优化? 国企三改主要发展历程回顾 国企三改主要内容:人事制度、劳资制度、分配制度 国企三改主要涉及的变革模块    管控模式设计、组织架构梳理、权责划分、流程优化、定岗定编、任职资格、人才选拔与培训、干部与职工绩效考核、薪酬体系设计、员工福利设计、劳动关系管理、员工职业生涯规划 组织架构与岗位优化的国有企业三项制度改革中的作用 战略与组织模式、组织架构、HR的逻辑关系 案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织  国企组织架构与岗位优化实施七步法 第一步组织模式与架构、管理诊断;第二步组织模式选择与解码;第三步流程优化与架构设计;第四步岗位与角色管理;第五步OKR绩效管理设计;第六步事业合伙人机制设计;第七步实施与切换

第二部分 国有企业组织管控模式与架构诊断 1.组织管控与架构模式定义与发展演进与进化 金字塔组织、创新型组织、进化型组织 案例:硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台组织模式 2.未来进化型组织三大特征:自我管理、身心合一、进化宗旨 案例: 奈飞文化手册 3.国有企业组织管控模式与架构诊断的主要方法与工具    组织诊断模型34567:杨三角组织诊断模型、4+X组织诊断、5星诊断模型、6盒诊断模型、7S诊断模型 4.认识4+X组织诊断模型   案例:4+X组织诊断模型在国有企业中的应用  5.组织管控模式与架构诊断报告一般结构 案例:M国有企业组织管控模式与架构诊断报告 

第三部分 国有企业组织管控模式选择与解码 1.国有总部对分子公司管控模式四种形态:金融投控、战略管理、运营监督、运营者 2.不同组织管控模式下战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本运行状态 3.管控模式设计的影响因素分析:子公司产权、公司战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模、行业特征 4.管控模式四分法理论在操作局限分析与突破方法 案例——洛克西德-马丁、博世(中国)、华润集团管控模式  分小组讨论:某国有企业组织管控模式设计案例分析 5.国企三改中平台型组织设计 “后台上收、中台细分、前台共生”的平台型组织模式设计原则 案例:M国有平台型组织模式与架构设计 6.总部后台功能定位与价值创造? 3.1打造协同效应;3.2挖掘经营潜力;3.3整合战略资源 案例:华润集团的总部后台的价值创造与组织功能定位 7.总部后台对中台、前台的支持与控制 股权结构、交叉持股、专业委员会、后台决策支持、独立经济体 

第四部分 国有企业流组织架构、权责与流程优化 1.组织管控模式与权责划分、运行流程、组织架构之间的关系 案例:组织模式与运行流程、架构不匹配的失败 2.组织管控模式与权责划分 课堂互动:权责划分表填写 3.流程设计四步法第一步 流程调研;第二步 识别与规划 ;第三步 优化重组;第四步 实施切换 4.组织架构优化 ü国企部门设置-新公司设置方法:流程团队建设 流程主导团队建设的工具:流程归集与职能分解矩阵 ü国企部门设置-老公司设置方法:流程团队与历史平衡 ü国企组织架构设计原则 u管理跨度(7-13法则)适度原则 u组织架构层级扁平化原则(一般不超过4层); u精简、高效原则; u平稳过渡原则; u不相容职务分离原则; u任职资格匹配原则。 案例:M国有工业集团组织架构设计 分小组讨论:学员企业流程与组织架构设计经验分享

第五部分 国有企业定岗定编与定员 头脑风暴:到底是定岗定编还是角色管理? 1.腾讯与阿里高层的角色管理与岗位管理 案例:角色管理中的认领制度 2.国企三改之定岗、定编与岗位说明的一般操作步骤 3.国企三改之定岗定编的常见方法 预算控制法;劳动定额法;回归分析法;定性分析法;结构比例法、标杆对照法 4.国企三改之岗位说明书与描述岗位职责 课堂练习:部门职能分解练习 5. 国企三改之岗位说明书与人才画像 案例:某国有互联网公司人才画像 案例:某国有干部竞聘制度 6. 国企三改之岗位说明书与人才画像

答疑互动

电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服