企业战略落地与商业模式创新

2022-03-12 18:45:45 admin

企业战略落地与商业模式创新

 主讲专家:方永飞

企业管理创新专家

领 域:企业战略 企业定位

培训对象:总裁 高层管理 


课程收益

 

学会透过现象看本质,从现象中总结规律

深刻认识战略与战术,升维认知

认识战略中常见的现象,学习从终端看布局

学习BLM模型的落地使用,制定企业领先的战略

 

课程特色

 

 BLM业务领先模型,俗称“别乱摸”模型,是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。

不仅IBM、华为在用,著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用,而华为对该模型的应用深度与广度,已经远远超过IBM了,不仅应用于公司战略层面,华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程,形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。

BLM认为企业战略的制定和执行包括八个互相影响、相互作用的方面,分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。BLM模型是一套企业从战略制定到执行的完整方法论,帮助企业解决管理经营中的难题,实现企业的稳步发展。

 

课程内容

第一章 战略思维

第01讲 透过现象看本质:总结规律

1、从瑞幸咖啡案例中的启发

2、百丽国际案例中的启发

3、李宁复苏的原因

第02讲 战略与战术——升维认知才能降维打击

1、战略与战术之间的区别

2、升维认知与降维打击

第03讲 战略的真正内涵

1、战略的时代特征

2、大师眼中的战略

第04讲 战略的转折点

1、战略转折点的概念

2、战略的制定需要魄力

3、战略——从终局看布局

第05讲 战略问题中的常见现象

1、华为:厚积薄发

2、企业需要争先和专注精神

3、用户体验只能择其一二

第06讲 战略的原则

1、战略聚焦一定要少

2、战略的起点:做小而非求大

3、第一原则:集中力量

4、第二原则:找准焦点

第二章 领先的战略——战略意图

第07讲:BLM模型:三把钥匙和一个钥匙环

1、第一把钥匙:永远保持危机感和不满足

2、第二把钥匙:领先的战略

3、第三把钥匙:领先的执行

4、一个钥匙环:企业的领导力和价值观

第08讲 领先的战略——战略意图总结规律

《隆中对》中的战略分析

第09讲 领先的战略——企业的愿景和目标(一)

1、愿景

2、战略目标

第10讲 领先的战略——企业的愿景和目标(二)

1、企业战略

2、企业使命与愿景

3、企业文化的三个核心要件

第三章 领先的战略——市场洞察

第11讲 领先的战略——市场洞察(一)

1、市场洞察角度一:看大势

2、市场洞察角度二:看客户

第12讲 领先的战略——市场洞察(二)

1、市场洞察角度三:看竞争

2、SWOT分析:细分市场的策略与目标

第四章 领先的战略——创新焦点

第13讲 领先的战略——创新焦点(一)

1、创新焦点的角度一:未来的业务组合

2、创新焦点的角度二:模式创新

第14讲 领先的战略——创新焦点(二)

1、运营思维

2、创新焦点的角度三:资源利用

第五章:领先的战略——业务设计

第15讲:领先的战略——业务设计(一)

1、客户选择

2、价值主张

第16讲:领先的战略——业务设计(二)

1、价值获取

2、活动范围

3、战略控制


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