品牌定位座谈会
座谈对象：中层与基层员工及相关领导
座谈成果：形成品牌定位的理论方法和工作坐标
座谈时长：一天
座谈大纲：
品牌定位理论的来龙去脉
寻找定位方向的工具
品牌定位战略制订全流程
品牌定位基础研究
4a.市场现场及发展趋势，各相关竞争品牌的推广、形象与地位
4b.用户的界定，需求，心理与购买模式，相关竞争品牌的认知与评价
4c.品牌自身的优劣势，用户心中的形象与地位
品牌定位符合的标准
形成品牌定位研判的信息来源（企业获取、市场调研、媒体收集、深度访谈、终端了解）
品牌定位方向的确定
购买理由的确定
确定品牌定位并评估
