管理者面试特训班

2022-03-15 13:05:49 admin

管理者面试特训班

主讲专家:白玲 

人才测评和职业规划资深顾问

领 域:人力资源 招聘管理

培训对象:高层管理 中层管理 

 

课程收益

 

1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

 

课程特色

 

这是白玲老师面试技术的新突破,她融合了东西方人才识别的思想和方法,围绕着用人的绩效需求和用人成本,以及时空需求,讲解了如何透视管理人才的内功和外功,把握其稳定和变化的脉络,预测其现在和未来。

在面试提问和追问训练中,采用“基本功”和“组合功”相结合的方式,问经验问能力问人品问潜力,到问基层、问中层、问高层,让学员经历了一次从细节到整体的重塑过程。

她一贯采用深入浅出的培训方式,大量精选的视频和现场互动,让两天的培训学有所成、学有所乐。

 

课程内容

 

第一部分 判断管理者的整体框架(7小时)
第一节 面试之前必须把握用人绩效需求
1.工作需求
2.环境需求
3.时间需求
4.练习:不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析
第二节 实现绩效需求的人才特质分析
1.实现工作绩效的最基本单元
2.实现环境需求的最基本单元
3.实现时间需求的最基本单元
4.练习:快速找出某岗位的基本单元
第三节 准确判断管理者的优劣
1.判断管理者优劣的宏观和微观看点
2.面试中如何识别微观,以小见大
3.如何识别基层管理者的优劣
4.如何识别中层管理者的优劣
5.如何识别高层管理者的优劣
6.练习:快速找出人才的判断要素
第四节 如何识别潜力管理者的优劣
1.如何识别学习成长性
2.如何识别自觉性
3.如何识别合作性
4.如何识别持久性
5.练习:快速找出潜力人才的判断要素
第二部分 面试管理者的提问和追问技术(7小时)
第五节 面试技术整体介绍
1.面试有哪些快招
2.该问什么不该问什么
3.快速识别好问题
4.常用的几十句例句和题目
5.练习:快速挑选适合的题目
第六节  基层管理者实战训练
1.基本功训练
2.整体面试能力训练
第七节 中层管理者实战训练
1.基本功训练
2.整体面试能力训练
第八节 高层管理者实战训练
1.基本功训练
2.观摩演练
第三部分 原话记忆、理解总结和提高
总结:不同企业、不同岗位、不同层次管理者:用什么人,问什么话,如何判断。


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