人力资源管理体系的构建与实施

2022-03-15 12:48:04 admin

人力资源管理体系的构建与实施

主讲专家:娄萌 

人力资源管理专家

领 域:人力资源 绩效体系建立

培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 


课程收益

 

如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系,是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。

本课程从实战、实用出发,结合中国企业人力资源管理的特点和现状。

运用人力资源管理系统理论体系,融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。

课程入木三分,实操、实用。2020年在深圳、上海、北京等地推出后,获得了众多学员的一致好评。

 

课程特色

 

激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;

授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

课程内容

 

人力资源管理体系的构建与实施课程大纲:

第一篇:人力资源管理体系构成与管理者角色承担
人力资源管理体系构成
人力资源管理者的4种新角色,
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第二篇:组织架构体系设计
组织设计直接要回答的问题-专业细分
组织设计直接要回答的问题-组织形状
组织设计直接要回答的问题-权利分配
组织设计直接要回答的问题-部门设置
1、直线制结构
2、职能制结构
3、直线职能制结构
4、事业部制结构
5、矩形制结构
6、集团控股型结构
7、网络型结构
不同组织模式下的人力资源管理实践
组织的业务和管理流程
组织结构设计的八大原则

第三篇:工作分析体系构建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做职位描述
职位描述的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
一份完整的职位说明书应该包括内容
工作分析开展的流程
工作分析版式设计技巧

第四篇:招聘管理体系构建
人才招聘的技能掌握
面试的基本程序
结构化面试试题设计
压力面试
绩效面试
面试中应避免的陷阱
招聘管理制度设计技巧
培训开发系统与员工职业发展
培训开发体系与企业战略
培训开发系统的建立与管理
——三阶段管理模式
培训效果评估
培训与学习型组织的构建
企业培训管理制度编写技巧

第五篇:绩效管理体系构建
绩效管理与绩效考核
绩效管理循环图
基于公平理论的尺度评价法
常见的尺度评价法一
常见的尺度评价法二
基于公平理论的目标评价法
设立目标的7个步骤
关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator)
平衡记分卡
绩效管理手册制订技巧

第六篇:薪酬体系构建
薪酬的主要结构与作用
经济性报酬
薪酬管理的良性循环
薪资体系设计要素
企业薪酬体系设计运作程序
案例:基于职位族的职能等级工资制度设计
股票期权方案设计
薪酬管理制度设计技巧

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