• 我国企业数字化转型的趋势

    admin 2022-03-30 发表

    企业沟通的桥梁由制度化、长链条化管理向流程化、数字化转化,让高层管理者直接服务一线员工,让一线员工高效服务客户。近年来,我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束凸显、技术引进受阻等诸多挑战。企业亟需找到新的发展路径,数字化转型就是有效路径之一。中国企业数字化转型,已然是大势所趋。依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,“迎接数字时代,

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  • 品牌人设:如何设计品牌形象与个性

    admin 2022-10-14 发表

    品牌形象品牌形象这一概念,自1955年西德尼·莱维提出以来,至今长盛不衰,蔚为主流。它不仅是最有影响力的品牌理论之一,甚至在很多人心目中,做品牌就等于做形象。在广告业,靠形象塑造大获成功的品牌案例不胜枚举。品牌广告到底要诉求功能卖点,还是诉求形象个性的论战时有发生。但形象论有一个牢固的理论基础:消费者决策的非理性。在我们的大脑中,同时存在两套认知系统:系统1和系统2。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼

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  • 企业文化需要仪式感

    admin 2023-01-15 发表

    生活中,我们常常会经历一些非常正式的仪式:天安门的升旗仪式,亲朋好友的婚礼,重大节日的庆典……职场中,我们同样也会经历一系列非常正式的仪式:新员工入职时的欢迎仪式,新产品上市前的发布仪式,员工取得优异成绩的表彰仪式……为什么要举行这些仪式呢?因为我们希望通过这些仪式获得一种叫做“仪式感”的东西。1什么是仪式感我们可以从以下几方面来理解仪式感:第一,仪式感,顾名思义是指一种感受,这种感受的获得与仪式

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  • 企业发展品牌战略的意义

    admin 2022-10-10 发表

    第一部分:品牌是缘何出现的?1、现代品牌营销发展的近100年里,品牌营销领域可谓八仙过海,各显神通,出现了品牌形象派、品牌定位派、超级符号派、冲突派、品牌管理派,品牌商业创新派,在这么多派别里,哪一部才是武林的“九阴真经”和“武穆遗书”,谁才达到了“武林至尊、号令天下”的高度?2、有的企业通过“开创一代产品”成就了一座令来者望而生畏的高峰,比如福特汽车,有的则是靠个人“创造了销售奇迹”成为一代创奇

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  • 人的成就感是特殊管理资源

    admin 2022-10-05 发表

    管理的本质究竟是什么呢?1999年,有人曾经问德鲁克,您认为您最重要的贡献是什么?德鲁克后来专门写下了一段话作为回答。他说,“早在六十年前我就认识到,管理已经成为组织化社会的基本器官和功能。”管理不仅仅是指企业管理,尽管它是在企业管理领域引发大家注意的,但它更重要的是现代社会所有机构的器官。德鲁克在这段文字中还阐述了一个重要的观点,他说,“我创建了管理这门独立的学科,围绕着人与权力、人与价值观、人

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  • 战略规划到组织结构应该考虑什么

    admin 2022-10-02 发表

    战略规划指导企业管理,这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发,企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。 那么,到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢?总结来说有四点:要增强组织柔性,从组织层面有效应对市场、环境变化;要提高组织资源聚积能力,保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥;要能够协调好组织中各单元之间的关系,如部门间、上下级间,在明确自己权力和责任的基础上,员工才能更好地处理

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  • 业务导向的能力素质模型定位与构建

    admin 2022-10-02 发表

    聚焦业务特征,先横向业务定位,后纵向素质建模,有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误,一是用老业务的人才标准管理新业务,二是本该用创新型人才时却用传统人才,三是将培养重心放在人才难以获得的能力上,四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展,后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能,业务导向素质模型的建模理念是:先横向业务定位,后纵向素质建模,帮助企

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  • 创业公司为什么玩不转组织管理

    admin 2022-09-16 发表

    在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错,导致了创业公司组织管理的“堕落”。 组织的“堕落”,本质上还是因为老板缺乏清晰的组织管理思路。部分创业公司老板是用对“超级HRD”或“万能灵药”的信任来伪装自己的胆怯与懒惰。我们接触过很多创业公司,也和一些公司建立了顾问关系,但不得不说,开启这种合作有点像是“开盲盒”。如果遇到组织管理思路清晰的创业公司老板,我们的专业能力就可以徐徐

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