品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询

战略规划到组织结构应该考虑什么

admin 2022-10-02 发表

战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理

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品牌形象品牌形象这一概念，自1955年西德尼·莱维提出以来，至今长盛不衰，蔚为主流。它不仅是最有影响力的品牌理论之一，甚至在很多人心目中，做品牌就等于做形象。在广告业，靠形象塑造大获成功的品牌案例不胜枚举。品牌广告到底要诉求功能卖点，还是诉求形象个性的论战时有发生。但形象论有一个牢固的理论基础：消费者决策的非理性。在我们的大脑中，同时存在两套认知系统：系统1和系统2。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼

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企业转型与服务品牌塑造

admin 2022-03-15 发表

企业转型与服务品牌塑造主讲专家：陈步峰中国服务文化专家领域：服务营销服务战略培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益我们已经走进人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味的新经济（顾客经济）时代！我们已经走进观念突围、品牌创新、科学发展、和谐共赢的新时代！服务文化是激发员工用心快乐创新服务、创造顾客忠诚提升竞争力的文化，服务文化决胜未来，促进企

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战略管理规划与执行

admin 2022-03-14 发表

战略管理规划与执行主讲专家：余昱钧投融资与资本运作专家领域：培训对象：总裁高层管理中层管理课程收益1. 战略规划与战略管理的应有认知。2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧5. 掌握评估公司战略规划的步骤6. 掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力7. 掌握战略运营技巧，

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企业战略目标分解与达成

admin 2022-03-13 发表

企业战略目标分解与达成主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：企业战略战略规划培训对象：总裁高层管理课程收益对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例课程特色 “有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计

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商业模式的核心逻辑

admin 2023-02-25 发表

01 | 建立商业模式的意义商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础。它就是一个企业的基石，一个企业的内在价值，如果一个企业没有弄明白自己的商业模式是什么，一直在靠外在的资本注入而运作，那就相当于这个企业还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的，更别提达到持续盈利。所以商业模式是一个企业健康发展的根本前提，是一个企业最高级别的竞争方式。在任何一个想

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企业文化需要仪式感

admin 2023-01-15 发表

生活中，我们常常会经历一些非常正式的仪式：天安门的升旗仪式，亲朋好友的婚礼，重大节日的庆典……职场中，我们同样也会经历一系列非常正式的仪式：新员工入职时的欢迎仪式，新产品上市前的发布仪式，员工取得优异成绩的表彰仪式……为什么要举行这些仪式呢？因为我们希望通过这些仪式获得一种叫做“仪式感”的东西。1什么是仪式感我们可以从以下几方面来理解仪式感：第一，仪式感，顾名思义是指一种感受，这种感受的获得与仪式

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企业发展品牌战略的意义

admin 2022-10-10 发表

第一部分：品牌是缘何出现的？1、现代品牌营销发展的近100年里，品牌营销领域可谓八仙过海，各显神通，出现了品牌形象派、品牌定位派、超级符号派、冲突派、品牌管理派，品牌商业创新派，在这么多派别里，哪一部才是武林的“九阴真经”和“武穆遗书”，谁才达到了“武林至尊、号令天下”的高度？2、有的企业通过“开创一代产品”成就了一座令来者望而生畏的高峰，比如福特汽车，有的则是靠个人“创造了销售奇迹”成为一代创奇

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