待受训企业的业务快速成长并日臻成熟，领导者从几个发展到几十个甚至几百个，从总裁到高管到中层干部，都需要提高带领团队、决策、协调、竞争保持、需求响应、创新、战略规划与落地等综合领导能力。

 

    不止于此，各级领导者还要面临如何在不确定中寻找确定性，助力组织和人才做好准备应对挑战，更好地领导自己，领导团队，领导组织，领导业务 ，并赋能生态，充分发挥领导者在经营管理活动中的杠杆作用。

 

 

 

    在经营管理实践中，经常出现的现象如： 

 

1.明明需求强劲，交付总是拥堵； 

2.日常管理，有活动，无产出； 

3.授权有行动，无共识，监督紧也不是，松也不是； 

4.会议频率高了走过场，低了耽误事； 

5.决策中有职位无知识，有知识无职位； 

6.有规划，无举措，分不清需要做什么与能够做什么； 

7.有目标，无调整，自己掐不准秒表，衡量不了表现； 

8.组织中集权与分权边界模糊，快速反应和杠杆作用二者不能平衡； 

9.对行为控制不力，找不到方法； 

10.难以诱导下属的最佳表现； 

11.对不同发展阶段下属用错领导方式； 

12.没有发挥业绩评价的威力，是用『产出衡量』还是『内部衡量』举棋不定； 

13.关键职位的面试也交给HR，无谓增加用人风险。 

 

 

    咨询培训共四个主题，分别是：

 

        《杠杆领导力》之 《领导自我》、《领导他人》、《领导组织》、《领导业务》、《未来领导力之道》； 从多个 角度全面回答问题，释放能力，充分发挥中高层领导者的杠杆作用。 

       □领导自我侧重于自我意识、思想境界、情绪成熟、成就导向、职业发展与同理心等； 

       □领导他人侧重于员工成熟度管理、交付、监测、激励员工、会议、决策管理、规划、目标管理、控制力、影响力、授权管理、冲突管理、信任与信心、面试与辞职管理等； 

       □领导组织侧重于绩效评价、岗位管理、管理组织本身、以文化凝聚组织、流程型组织、领导组织变革等； 

       □领导业务侧重于战略思维、BLM模型、业务设计、战略管理、战略地图与战略解码等。 

       □未来领导力之道侧重于为现代领导者提供全面的能力培养，涵盖数字领导、创新思维、全球化视野、团队发展、社会责任、社交影响力、系统决策等方面。 

 

 

    企业也可以根据具体的四门课程大纲内容，菜单式灵活配置课程内容，提高适配度。 

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阅读《领导自我》课程大纲

 

 阅读《领导他人》课程大纲 

 

  阅读《领导组织》课程大纲  

 

 阅读《领导业务》课程大纲 

 

阅读《未来领导力之道-面向未来领导者的发展计划》课程大纲