启图系统品牌咨询方案

启图品牌战略管理的核心内容是构筑以品牌核心价值为中心的、完整的、丰满的品牌内涵，优选最适合企业发展的品牌模式与架构，建立强大的品牌支持体系，并以品牌内涵统领和整合企业的一切营销传播活动，不断地促进品牌资产的累计与增值。

品牌的现象是形象，品牌的本质是用户，品牌战略就是为了链接业务与用户，通过研究目标用户找到业务目标达成的品牌战略。

改变企业命运的品牌战略咨询

品牌结构研究

品牌结构研究涉及到判断哪些品牌和附属品牌将得到支持，它们不同的角色是什么，更重要的是它们相互间的关系，一个优化的品牌结构既能够提纲挈领的统领企业的产品和业务，使得各个品牌区隔清晰，定位准确；又将形成强大的品牌合力，通过强化品牌之间内在的联系，形成品牌凝聚力。一个有效的、印象深刻的品牌结构能清晰地为消费者提供他们想要的东西，能凝聚各个品牌和它们的传播活动，充分发挥品牌资产的效力。启图认为：任何一种品牌结构都有存在的理由和价值，纵观品牌管理理论和实践，创建品牌结构的最重要问题在于匹配企业发展战略的时机，通过对行业和产业发展规律的洞察，深入理解企业在不同发展阶段的战略取向，选取不同的品牌结构和品牌管理模式。

品牌延伸研究

品牌延伸是品牌战略中一个非常重要的问题，尤其是在企业多元化战略之中，如何对现有品牌进行纵向或者横向或者纵横交错的延伸，不仅仅是一个策略，更主要体现为品牌战略决策的能力和水平， 启图研究各种可能的品牌延伸方案，并提出符合产业发展、企业战略、市场需求的品牌延伸策略，决定何时延伸现有品牌，何时引进新品牌，何时使用背书品牌和何时采用附属品牌。决策的关键是了解背书品牌和附属品牌的作用和管理情况，可否采用它们以帮助品牌跨越产品和市场发挥功效。

品牌管理组织

品牌组织是品牌战略管理的核心，也是企业战略管理的落脚点。品牌管理决策者和管理者、实施者的组织形式和管理模式，为品牌价值提升带来事半功倍的效果。实践证明，一个匹配组织发展战略和品牌发展目标的品牌管理组织，不仅仅能够最大程度的调动所有与品牌相关的组织资源，同时能够有效降低内部沟通成本，使品牌管理体现出艺术性和管理科学性结合的特点，尤其是对于危机品牌管理组织和流程的设计，更加能够体现品牌在组织战略中的重要性。

品牌管理流程

品牌管理流程是在品牌管理组织既定的情况下，设计的匹配组织结构的一套管理制度和体系。管理流程的清晰性、确定性、科层性、效率性等特性要求对于品牌管理有深入的理解。首先，要完整理解品牌价值的核心和内涵，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在组织管理原则的指导下，清晰组织职责和岗位职责，明确各个组织层面与岗位的关键工作点，以及在组织中的联接对象。

品牌传播与形象策划

我们从企业品牌处的行业进行分析和考虑，研究竞争对手的传播策略，从消费者的功能与情感需求切入，并结合企业的品牌战略和资源，分析出适合企业的品牌传播策略。品牌传播需要一个完整体系的传播，我们致力于从品牌的规划、品牌的传播沟通、品牌的校验与修正、品牌再提升、品牌再造等不同的角度给客户提供不同的品牌传播策略和思路。

品牌传播是一个永续的过程，需要在品牌的不同生命周期，围绕品牌的核心诉求，对不同的品牌元素进行细分诉求，最终通过零散的品牌元素传播，在消费者心目中构造出完整的品牌印记和品牌形象，并在此基础上促进其进行购买决策，形成完整的品牌体验。

  ·品牌战略传播与周期管理传播

  ·品牌定位传播

  ·品牌事件策划与传播

  ·品牌细分元素（产品、渠道、服务、技术、理念、人物）策划与传播

  ·其他客户要求的品牌传播

整合营销策略

企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，其中的一个重要因素，就是要对其营销策略做出科学的抉择。营销策略的选择和执行，是企业营销战略目标的关键环节，直接决定市场营销的效果。然而营销策略又是一个创造性的思维活动过程，有其自身的规律。因此，企业在实践中只有遵循其客观规律性，把握其基本原则，才能实现销售扩大和市场占有率的提高。

启图品牌咨询公司根据企业的不同特点，结合企业营销战略，在深入分析产品、消费者及其影响消费者、市场竞争态势等内外部环境的基础上，从市场定位、产品组合、定价、渠道、品牌、上市与推广等方面开发出切合企业阶段性的发展模式及策划推广方略。其基本内容包括：管理运作模式、产品推广模式、渠道推广模式、终端推广模式、品牌推广模式、整合营销模式、主题营销策划、促销推广策划等。