一、项目背景
旅行社具备良好的互联网思维以及技术基础,未来定位成为互联网运营商,将旅行社打造成在线平台,承担产品的设计系统规划;明确权责利,进行管理的规范化建设;完成自上而下的风险管控和规则的建立;主打某品牌,实现从上到下,从内到外的战略传导一体化品牌策略的一体化,人力资源管理的一体化,以规范化、科学化的战略管理系统,赢得资本的支持,达到上下同心,合理共进的发展势能。
为此,旅行社需要对战略构想进行明确的梳理和阐述,确立相对清晰可描述的战略目标;在此基础进行策略设计,比如设计统一的品牌策略,人力资源管理策略,借势资本的策略等;继而对公司的组织进行自上而下的梳理,明确总部与地方机构的权责利。
二、项目主要内容
1.基础调研:根据项目需求以及设计的项目成果将会影响到的人员,进行基本情况的调研,包括但不限于,对核心管理者进行深度的访谈交流,进行外部行业情况的分析整理。
2.战略罗盘:通过公司内外部环境分析,明确的阐述公司的战略定位或战略目标;以及据此分解可行的品牌策略、人力资源管理策略,资本策略等框架性策略以及意见。
3.规则框架:优化组织架构,明确总部和子公司定位、职责、权限;编制可操作富于实效的收益分享机制。
三、解决方案与技术路线

访谈走访;

行业资料的采集与整理;

战略设计;

组织职责梳理;

薪酬基础设计。

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