某酒业集团管理诊断与解决方案

1.战略诊断

战略体系不够健全和完善；

战略目标不够清晰，各部门缺乏明确的年度目标；

战略宣导信息传达机制不流畅。

2.组织结构诊断

多数员工认为部门之间沟通一般，有些部门本位主义严重，缺乏大局观念和全局意识；

职能设置存在问题，从基础层面来看，计划、财务、人力资源、售后服务、信息管理粗放，不能适应企业发展的需要；

个别部门定位不准确，主要职责应加强，附属或者归属不当的职责应考虑逐步剥离或者调整整合。

3.人力资源管理诊断

人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升；

缺乏系统完善的岗位管理体系；

绩效管理流域形式，重要功能缺失；

员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计。

4.企业文化诊断

对文化的理解存在误区，对企业文化建设重视不够；

企业文化核心理念有待进一步健全完善，企业文化制度层尚需规范；

企业文化的宣传渠道缺乏统一协调和部署。

（四）解决方案
1.组织梳理优化：把功能相同或相近的部门整合，以便沟通和协调工作，同时也可以加快决策效率；
2.岗位梳理与定编：以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编；
3.竞聘上岗：增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念；
4.在岗位价值评估的基础上，结合行业薪酬数据与薪酬策略，设计销售公司薪酬体系，现有员工就近就高代入；
5.在销售公司推行基于KPI的绩效体系设计。