一、需求

当前,在天津市深化国有企业改革的大背景下,公司已完成组织架构体系调整,及中层干部的竞聘与公示,并计划开展员工竞聘工作。同时,天津市国资委发布《市管企业2019-2020年深化三项制度改革工作方案》,对本次三项制度改革提出了具体要求。为使得员工竞聘工作能够科学、合理、客观,同时也为完成上级单位对三项制度的改革要求,公司拟聘请咨询机构,协助企业开展定岗定编及岗位价值评估工作,以推进组织体系变革的持续深入,并重点完成以下三个方面的工作:

1、定岗定编分析与核定

2、岗位价值评估

3、 建立岗评结果与薪酬对应关系。

二、方案

1、围绕公司组织架构设置与岗位体系开展必要的访谈,包括公司高层领导、中层干部,并结合需求对部门核心员工进行交流,了解当前岗位体系设置中存在的痛点问题。同时,收集现有岗位体系方面的文件资料,以及外部典型水务公司案例开展内部研究与外部对标工作。通过调研访谈、文件研究及外部对标,梳理现有岗位体系的现状、问题及与最佳实践的差距点,为岗位优化提供必要的基础支撑。

2、在现有的组织架构体系下,对当前的岗位设置情况进行系统性评估,包括岗位设置的科学合理性、岗位对组织职能的承接性、岗位设置的业务覆盖度、岗位编制、岗位设置的职责交叉度、岗位数量的合理性、岗位工作负荷情况等,通过多维立体综合评估,发现岗位设置的可优化点,提出岗位设置优化与定编的建议,形成系统、科学、合理的岗位体系。并基于此,辅导并参与岗位说明书文件调整的工作,形成三定汇编体系。

3、协助组建岗位价值评估小组,基于优化后的岗位体系开展岗位价值评估工作。第三方机构根据咨询经验,选择合理的咨询工具与方法,并利用自身的行业经验,完成岗位价值的评估工作,形成岗位职级地图,完成不同岗位的价值显化与差异化工作,奠定公司岗位体系的分级分类基础,为薪酬优化提供依据与支撑。

4、基于新的岗位体系与岗位职级地图,协助公司完成现有人员的模拟入岗,参与基于新岗位体系的薪酬体系测算,为薪酬改革与优化的决策提供借鉴。

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