一、项目需求/主要问题

1.战略规划编制,包括:内外部基础分析、战略规划制定、战略行动路径等内容。

2.人力资源体系建设,包括:组织管理优化、薪酬激励体系优化、组织绩效与员工绩效优化、员工职业发展方案等内容。

二、解决方案

1.战略规划编制:

(1)内外部基础分析。全面分析单位业务运行及管理状况,梳理所具备的品牌、人才、资金、资产、政府关系等资源,总结出单位发展资源能力基础,并进行评估,提出优化方向;分析外部市场环境,比较目前业务经营状况和标杆企业的优劣势,找出增强自身竞争力的途径和关键要素。

(2)战略规划制定。制定符合单位中长期发展的愿景、使命、价值观等核发理念;明确单位的发展定位,包括功能定位、业务定位、市场定位等;制定单位未来发展目标,包括业务目标、管理目标、财务目标等;通过标杆研究,协助确定单位业务的发展模式;按照总体发展目标和发展模式的要求,明确业务整合等具体战略方向和实施路径。

(3)战略行动路径。制定出分年度的战略措施,并协助各部门制定实施计划表。

2.人力资源体系建设:

(1)组织管理优化,结合战略规划、运营模式等影响因素,对单位的组织架构及职能设置进行优化,对各部门工作职能进行分解,根据分解后的职能及业务活动,优化岗位体系。

(2)薪酬激励体系优化。调查分析地区同类型企业薪酬水平,为单位设计出合理的薪酬水平区间,协助制定薪酬策略,确定不同岗位的薪酬结构,最终形成有竞争力的、体系性的薪酬,真正实现薪酬管理体系吸引人才、留住人才和激励人才的作用;

(3)组织绩效与员工绩效优化:充分考虑单位所处行业特点、发展需要、制定出一套有针对性且能够有效落实的绩效考核方案,充分发挥绩效管理“战略落实、加强管控、提升能力”的作用,帮助其实现最终战略发展目标。

(4)员工职业发展方案。制定不同岗位的职业晋升通道,使员工个人的职业发展规划与企业的发展相匹配.

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