某认证中心战略及人力资源咨询(节选)

一、项目需求/主要问题

1.战略规划编制，包括：内外部基础分析、战略规划制定、战略行动路径等内容。

2.人力资源体系建设，包括：组织管理优化、薪酬激励体系优化、组织绩效与员工绩效优化、员工职业发展方案等内容。

二、解决方案

1.战略规划编制：

（1）内外部基础分析。全面分析单位业务运行及管理状况，梳理所具备的品牌、人才、资金、资产、政府关系等资源，总结出单位发展资源能力基础，并进行评估，提出优化方向；分析外部市场环境，比较目前业务经营状况和标杆企业的优劣势，找出增强自身竞争力的途径和关键要素。

（2）战略规划制定。制定符合单位中长期发展的愿景、使命、价值观等核发理念；明确单位的发展定位，包括功能定位、业务定位、市场定位等；制定单位未来发展目标，包括业务目标、管理目标、财务目标等；通过标杆研究，协助确定单位业务的发展模式；按照总体发展目标和发展模式的要求，明确业务整合等具体战略方向和实施路径。

（3）战略行动路径。制定出分年度的战略措施，并协助各部门制定实施计划表。

2.人力资源体系建设：

（1）组织管理优化，结合战略规划、运营模式等影响因素，对单位的组织架构及职能设置进行优化，对各部门工作职能进行分解，根据分解后的职能及业务活动，优化岗位体系。

（2）薪酬激励体系优化。调查分析地区同类型企业薪酬水平，为单位设计出合理的薪酬水平区间，协助制定薪酬策略，确定不同岗位的薪酬结构，最终形成有竞争力的、体系性的薪酬，真正实现薪酬管理体系吸引人才、留住人才和激励人才的作用；

（3）组织绩效与员工绩效优化：充分考虑单位所处行业特点、发展需要、制定出一套有针对性且能够有效落实的绩效考核方案，充分发挥绩效管理“战略落实、加强管控、提升能力”的作用，帮助其实现最终战略发展目标。

（4）员工职业发展方案。制定不同岗位的职业晋升通道，使员工个人的职业发展规划与企业的发展相匹配.