某家居集团数据治理及中台场景咨询规划

践行2021:某家居集团数据治理及中台场景咨询规划

策略：引入外脑、建立组织、整合平台、优选主题、梳理指标 、盘点数据、资产运营

阶段一 构建平台阶段

数据平台：

参考规划方案选型构建集团数据平台
基于数据平台整合经营分析、订单中心等数据平台和应用系统
实现统一在线数据提报功能作为补充

数据运营:

基于场景主题需求追溯寻源，进行数 据盘点和治理，逐步构建数据目录体

系，形成数据地图

数据应用：

梳理现有指标分析体系
引入外部数据和模型能力，开展市场研判和对标分析主题应用
优选战略决策领域主题，开展分析应用

阶段二 深化应用阶段

数据平台：

根据分析主题数据需求，持续进行数据入湖

对高价值且复杂度高的分析主题，尝试采用云分析能力

根据分析主题数据需求，丰富平台分析工具

数据运营：

健全完善数据资产治理体系，提升数据治理和研发服务能力

在应用场景的驱动下，不断推进数据盘点和治理，逐步推动提升自动化程度和数据采集

数据应用：

引入外部资源和能力，针对智能服务、智能 运营、智能制造的数据能力需求，优选市场 研判、销售预测、客户分析、协同计划、经 营生产、人员效能、成本优化、质量分析、 预测生产等主题域展开分析应用

阶段三 智能生态阶段

数据平台：

实现全域数据入湖
形成一体化大数据平台，成为公司数战略体系的核心
实现公有云资源的敏捷接入能力 

数据运营：

持续数据盘点和治理，实现全域数据地图

健全完善基于数据产品的研发服务体系

构建和拓展大数据研发和服务生态
实现数据资产化运营

数据应用：

开展大数据应用的价值评价
持续优选各应用领域主题展开分析应用

深化生产制造模型自动化应用
创新数据产品、开拓新业态