3月初,JA集团召开绩效评价与薪酬管理咨询项目启动会。集团领导班子成员、各部室负责人、各子公司主要领导及启图咨询项目组成员参加会议。

 

会上,集团战略发展部介绍了项目主要内容及目的,启图咨询项目组汇报了项目工作思路计划安排,集团党委书记、董事长刘董作了总结讲话。

 

会议要求,一是提高大局站位,深化思想认识。把此次项目与国企改革三年行动结合起来,与市委市政府“防风险,激活力,当先锋”的工作指引结合来,既要做大蛋糕,又要分好蛋糕,切实增强组织执行力。二是坚持问题导向,聚焦活力释放。要坚持自上而下与自下而上相结合,统筹长远目标与短期目标,以问题为牵引,做好组织考核、团队绩效、岗位评估等工作,切实解放思想活力、组织活力和个人活力。三是做好综合保障,推动成果落地。要坚持民主与集中、个性与共性相统一的原则,做实工作保障、做优方案设计,稳而有序推动项目成果落地见效。

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