烟台某宠物食品股公司战略澄清与组织支撑体系优化项目启动

近年来，随着我国居民生活水平不断改善，消费快速升级，越来越多的家庭开始饲养宠物。中国宠物行业迅速发展，宠物经济时代悄然降临。

您家是否养了宠物？

您是否想过家里的宠物食品都是如何生产的？

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宠物食品行业处于宠物产业链中游，相较于上游宠物活体和下宠物游服务而言，具有贯穿宠物整个生命周期、天然高频次的特点，行业红利明显。

欧美发达国家是宠物食品的主要消费国，宠物食品的龙头品牌多来自欧美，而其生产代工多由中国、南美国家等完成。

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近年来，随着我国居民生活水平不断改善，消费快速升级，越来越多的家庭开始饲养宠物。中国宠物行业迅速发展，宠物经济时代悄然降临，且行业模式日趋成熟、国产品牌逐渐突围。

烟台某食品股份有限公司（以下简称“烟台A公司”）成立于1998年，经历了创业期、成长期、发展期和转型期，于2017年在深交所上市，是中国宠物食品行业的领军企业。

上市后，公司制定了到2022年的五年发展规划，为了确保战略目标的实现，公司急需提升组织能力、优化人才管理模式。

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尽管已经临近春节，但和致众成顾问团队依然没有停下脚步。2019年1月29日，项目组一行人来到了烟台。“烟台A公司食品股份有限公司战略澄清与组织支撑体系优化项目启动会”如期举办。

项目启动会开始，首先由烟台A公司的管理副总就项目发起的背景向大家进行了介绍。随后和致众成顾问就具体的业务规划、项目具体计划以及需要的配合，向烟台A公司的中高层管理者进行了阐述。并就项目的预期成果：澄清战略路径、提升组织能力、梳理组织职能、激发人才活力向大家进行了说明。

最后，烟台A公司的创始人郝董进行了总结发言，向大家重申了战略目标。同时强调了本次项目对公司战略目标实现的重大意义，他表示自己将身先士卒，投入大量时间、精力参与到项目中，并要求每一位中高层管理者全力配合，保证本次项目的圆满落地。

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既然明确了战略目标，就要像目标前进，但是明确了前进的方向后，如何走？分为几步走？大家都没有明确的概念。培训从战略澄清的意义、战略地图是什么以及战略地图的开发三个方面向大家进行了讲解。帮助烟台A公司的中高层管理者了解如何站在公司的角度，达成战略目标。

我们相信随着项目的推进，烟台A公司的中高层管理者将更加清晰地明确公司战略实施的路径，并且朝着目标一步一步坚实的迈进。而在这个过程中和致众成顾问团队也必将凭借自身扎实的专业基础、先进的理论、工具以及丰富的实战经验为达成烟台A公司的战略目标助力。

我们也祝福烟台A公司能够伴随行业的发展，在业务上更上一层楼。