数字化转型的整体服务

数字化浪潮正在全世界各行业掀起一场变革。数字化转型背后的关键驱动因素有四个：提高客户参与度、产品数字化和开拓新的商业模式、优化决策流程，以及提高运营效率。上述每个领域都蕴藏着巨大的价值创造机会，然而 ，实施转型的企业很快便发现，数字化转型技术却往往是变革过程中最容易的部分。成功的数字化转型首先离不开对战略、现有及未来运营模式，以及风险偏好的清晰把握。企业需要想清楚，他们是要打算成为行业颠覆者，转型领军者，还是只是作为旁观者一边耐心等待一边密切观察竞争形势，并在必要时做出应对，以保护自己的市场份额。如果选择成为领军者，企业就必须考虑人员会受到怎样的影响，包括企业文化和员工个人是否容易接受新方法，以及如何实现更佳的客户互动。启图咨询可助力企业将数字化转型愿景付诸现实。我们能够与企业开展无缝式合作，深入了解新兴技术给企业带来的风险和机遇，并提供创新方案，充分利用这些技术来优化企业绩效。依赖我们在数据和分析、技术、内部审计、业务流程，以及风险与合规领域的专家，我们将根据企业转型计划的具体要求，为企业提供定制化的团队服务。我们的专业人员将在企业转型计划的所有阶段与客户并肩作战，协助企业汇聚所有人员、流程和技术力量，满怀信心地创造未来价值！

数字化转型一般寻求实现一个或多个关键目标： 拓展和发掘新的方式来夯实与客户之间的关系；实现产品或服务的数字化，包括针对产品或服务推出新的商业模式或提升现有模式；改善商业分析及决策科学以优化决策流程；或者有创造性地利用技术来提高运营绩效。我们拥有丰富的实践经验，可与客户密切合作，通过多种方法帮助企业实现业务目标。由于每个转型项目均独一无二，为兼顾企业的不同优势和需求，我们量身定制了以下方案：

数字化转型的治理、战略和执行

我们可帮助企业成功确保数字化转型项目的有效建立、定义以及筹备和开展。这包括：提供技术就绪度评估、程序和项目管理支持、项目保证和变革管理/推动。此外，我们还可提供一系列网络安全和隐私服务，以及数据架构、分析和报告服务。

职能转型和优化

我们可与企业开展合作，以发现有关技术对财务、信息技术、业务运营、采购、风险管理以及审计等职能部门的再造作用。我们会为每个职能领域提供专家，并配备技术和变革管理专业人员，助力企业实现业务优化或转型。

推动创新型文化

我们提供客观、独到的视角，帮助企业清除那些在创新和变革过程中不必要的障碍。这包括：针对数字化投资组合建立治理架构；评估和创建创新型文化；制定“契合目标”的政策框架，以及设计并交付有关意识层面和培训方面的计划。

新技术的评估和实施

我们能够提供支持，帮助企业决策应于何时及如何应用新兴技术。虽然外部环境瞬息万变，但我们能够协助企业把握时机并实施计划以充分利用新兴领域技术，包括人工智能机器人和机器学习、RegTech（监管技术）、区块链、数据分析/大数据、FinTech（金融科技），以及物联网。

商业分析和决策科学

我们能够在信息管理、数据治理和高阶分析领域为企业提供专业协助，以释放企业潜能，推动企业做出知情决策，并通过充分利用企业最具价值的数据资产来提高股东价值。我们可帮助企业迅速获取海量的内部数据，将之与从第三方和社交网络获得的外部数据融会贯通，整合至核心业务运营流程。我们亦就企业的战略和流程提供独到见解和洞察，确保企业做出有效决策。