阿里巴巴的组织管理法

制度和价值观是阿里巴巴组织管理最重要的两条线。制度在外部塑造组织，而价值观在内部产生作用，保障了组织的规范性、灵活性、创造性和持续性。在外部机制管理方面，企业从制度入手，动态调整组织架构，完善激励奖惩制度、人才梯队建设、领导队伍培养和监管体系等，保障组织的健康运行；在内部文化管理方面，企业从价值观入手，激发每个员工的内驱力量，另辟蹊径地将价值观纳入绩效考核体系，促成价值观的统一和落地。

《阿里巴巴组织管理法》首先还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次, 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察, 总结出了生态型企业的 “ 五大赋能工具” 。最后,阐述了阿里巴巴的企业文化价值观, 诠释了企业文化生长、 落地、 变化的规律。

目录

组织力八大变革激活创新

2006年：B、C事业群

2007年：大淘宝

2011年：大阿里

2012年：“七剑出鞘”

2013年：25个事业部

2015年：大中台+小前台

2018年：新零售、云调整

2019年：创新事业变革

机制力 达成规则共识

激励：与员工共享财富

百万高薪

公平≠平均

帮员工买房

员工变股东

考核：最差的必须马上走人

“271”末位淘汰制

业绩只占50%

招聘先考价值观

无诚信，不阿里

以捍卫价值观为名

基层力 个体的力量

识人：选对人，做对事

经住“棒杀”与“捧杀”

优秀不如合适

具备共情能力

在逆境保持乐观

用人：把人才放到需要的地方

敢于用人

做事用人与用人做事

人才匹配度

相信年轻人

育人：平时多流血，战时才能不死人

把培训当战场

我喜欢唐僧团队

越优秀，越要轮

不让任何一个人失败

允许犯错

设立共同目标

建立沟通机制

政委体系：企业“组织部”

从业务中来，到业务中去

政委体系培养人

留人：第一产品是员工

双轨道晋升机制：术业有专攻

事业留人：共创大舞台

合伙人制：实现自我驱动

以情留人：注资员工感情银行

离职人员：阿里校友会

干部力 没有天生的领袖

领导品质

使命决定领导力

胸膛里要装得下任何人

敢担责，能扛事儿

常怀感恩之心

可怕的是你不知道距离

内部培养接班人

阿里三板斧

基层三板斧：从做事到做人

中层三板斧：整合协调资源

高层三板斧：着手战略部署

生态力 赋能伙伴

构建内部生态

五大赋能工具

赋能投资：价值最大化

赋能商家：数字化升级

赋能企业：数字化办公革命

赋能制造业：C2M模式

液态组织：透视未来组织管理

文化力 价值观统领管理

从危机里诞生价值观

“独孤九剑”横空出世

阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑”

武侠精神：侠之大者，为国为民

笑脸文化：快乐工作、认真生活

倒立文化：逆向看世界