每个职场人都需学习领导力
以前总觉得领导力三个字特别虚，就是会让人误以为只有当了领导才需要学习。当你学会领导力后，你会发现领导力简直太重要了。
真正掌握了领导力真谛的人，无论自己是否带领一支团队，他都是极其出类拔萃的人才。
领导力，是值得每一个职场人学习的一种能力。
01 知道你需要谁，TA需要什么
所谓「领导」其实是全方位的，不仅向下需要领导，向上也可以领导，平级协作也可以领导。
而这里面最关键的思维就是：你知道TA需要什么。
很多人无法有效建立领导力的原因是：TA总是在思考自己需要什么，然后想需要谁来帮助实现，却不关注对方的需求。
把自己的需求凌驾于别人的需求之上，注定是无法长期获得自己的需求满足的。
真正有领导力的人深知这一点，所以TA会思考那些可以帮助自己实现愿景和梦想的人，他们的愿景和梦想是什么，怎么可以先满足他们，这样他们必然反过来会实现自己的。
所以管理上级很简单，想一想TA在关注什么事情，有什么样的需求。
所以管理平级的协作团队也很简单，想一想他们每天在为什么事情操心，还有哪些业绩没有完成。
所以管理自己的团队就更加简单了，想明白他们为什么跟着你干。
02 人们会更信服欣赏和喜欢他们的人
说服力是一种奇妙的力量，似乎总是只有少数人才拥有这样的魔力。
美国曾经出过一位汽车销售员，被称为魔鬼销售员，他在某一年的业绩是同行的30倍之多，很多媒体向他询问销售秘密的时候，他只说了一句话：「我告诉我的每一位潜在客户：我喜欢你」。
是的，就是这么简单，但又充满了魔力。
这也揭示了一个心理学上的常识：人们更容易被喜欢自己的人说服。
所以领导力的边界就是你可以喜欢这个世界的边界。你喜欢和欣赏的人越多，你的领导力的触角就越广阔。
善于发现人的闪光点，几乎是每一位领导力者的必备能力。
当你经常赞美、欣赏、感谢别人，你会发现你的人际关系将发生很大改变。
无论是平级同事间的合作，与下属间的工作安排，还是和领导汇报工作等等，都仿佛充满了魔力，工作的开展不再那么难以进行、磕磕碰碰。
这就是掌握领导力的一个极大的好处。
03 逆境和危机中更能显现领导力的作用
不是说在顺境中就不能去建设领导力，而是这样的领导力是没有被检验过的。
因为惯性，或者势能，亦或者趋势的力量，这个时期的领导力是结构性先天不足的，因为很难去判断到底是什么因素在起决定性作用。
只有到了逆境和危机时刻的时候，领导力的锻炼才是真正开始。
这个时候所有的变量都是恶化的，都是消极的，都是向下趋势的，这个时候还能力挽狂澜，才是真正的领导力。
2000年回归苹果的乔布斯，就是典型的领导力爆棚的代表，把一个几乎快要倒闭的企业，带到了世界面前。
而想要领导力在后期某个企业危机、项目逆境中发挥力挽狂澜的作用，就需要在日常的每天先将领导力培养起来。
很多学员还在咨询的时候，我们常常听到他们说，“我不是领导，我不需要培养领导力……”，这其实是不正确的想法。
不是说我们当了领导才去培养领导力，而是先具备了领导力才能把握住每一个有可能升任领导的机会。
04 吃亏和牺牲精神是领导力的核心
精致的利己主义者为什么有时候什么都很好，家世好、学习好、工作好，但就是没有强大的领导力呢？
因为他们从来不吃亏，也没有自我牺牲的精神。
领导力的本质不是关于自己，而是关于他人。所以只看到自己，只想着自己的人，是不会有人去追随的。
所以我们常说，短期内从不吃亏的人在长线上是吃了大亏的。
很多人可能觉得要花费一大笔钱为员工培训是一件“很吃亏”的事，但他们不曾想到——
这样做一方面让员工更加信任和支持领导，培养员工对企业的忠诚度，另一方面当员工的能力都得到了极大的提升之后，相应的工作开展也会更加顺利，收益自然不会差。
所以，说到底都是企业之福。
05 犯错也是成长的一部分，要接受它
很多人是犯错厌恶型，他们害怕失败，害怕付出没有回报，这样的人是很难建立强大的领导力的。
犯错是领导力的一部分，必须接受它。
这里包括一个很棒的下属因为你的失职而萌生退意，给一个非常信任你的合作伙伴造成损失，一个赏识你的领导把一个重要事情交给你结果搞砸了，等等。
大多数有意识培养自己领导力的人，也许不会倒在困难面前，也许不会倒在逆境之下，但他们会因为自己的失误或者错误，而自我否定和放弃。
这其实是因为挫败后的情绪处理能力、调节能力不够高。但完全没必要！
因为领导道路上的每一步，无论成与败，都是算数的，没有一步是多余的，接受它，才是好方法。
我们的《当众讲话》课程中提到一个原则，就是允许自己犯错/丢脸/失败等。
这些看似不美好的、糟糕的经历，却是我们迈向成功的过程中的一种经验，它能够让我们在犯错后吸取教训，能够帮助我们快速成长。
06 领导力是可以在后天刻意培养的
如果你不相信这一条，那么上面五条都是没有用的了。
很多管理者陷入了这样的误区：管理好下属，管理好公司，管理好客户就是做好了管理，真的是这样吗？
其实，管理应该从自身做起。那么，怎样从自身开始做管理呢？
管理并不是从工厂开始的，也不是从办公室开始的，管理是从你自身开始的，要找出自己的优势，要把自己放在最能发挥自身优势的地方，并一定要树立，良好的榜样，同时将你的员工安排在最能发挥他们自身优势的地方。
只有管理好自己，从而才能管理好他人。