每个职场人都需学习领导力

2022-03-11 05:45:38 admin

以前总觉得领导力三个字特别虚,就是会让人误以为只有当了领导才需要学习。当你学会领导力后,你会发现领导力简直太重要了。

真正掌握了领导力真谛的人,无论自己是否带领一支团队,他都是极其出类拔萃的人才。

领导力,是值得每一个职场人学习的一种能力。

 

01 知道你需要谁,TA需要什么

所谓「领导」其实是全方位的,不仅向下需要领导,向上也可以领导,平级协作也可以领导。

而这里面最关键的思维就是:你知道TA需要什么。

很多人无法有效建立领导力的原因是:TA总是在思考自己需要什么,然后想需要谁来帮助实现,却不关注对方的需求。

把自己的需求凌驾于别人的需求之上,注定是无法长期获得自己的需求满足的。

真正有领导力的人深知这一点,所以TA会思考那些可以帮助自己实现愿景和梦想的人,他们的愿景和梦想是什么,怎么可以先满足他们,这样他们必然反过来会实现自己的。

所以管理上级很简单,想一想TA在关注什么事情,有什么样的需求。

所以管理平级的协作团队也很简单,想一想他们每天在为什么事情操心,还有哪些业绩没有完成。

所以管理自己的团队就更加简单了,想明白他们为什么跟着你干。


02 人们会更信服欣赏和喜欢他们的人

说服力是一种奇妙的力量,似乎总是只有少数人才拥有这样的魔力。

美国曾经出过一位汽车销售员,被称为魔鬼销售员,他在某一年的业绩是同行的30倍之多,很多媒体向他询问销售秘密的时候,他只说了一句话:「我告诉我的每一位潜在客户:我喜欢你」。

是的,就是这么简单,但又充满了魔力。

这也揭示了一个心理学上的常识:人们更容易被喜欢自己的人说服。

所以领导力的边界就是你可以喜欢这个世界的边界。你喜欢和欣赏的人越多,你的领导力的触角就越广阔。

善于发现人的闪光点,几乎是每一位领导力者的必备能力。

当你经常赞美、欣赏、感谢别人,你会发现你的人际关系将发生很大改变。

无论是平级同事间的合作,与下属间的工作安排,还是和领导汇报工作等等,都仿佛充满了魔力,工作的开展不再那么难以进行、磕磕碰碰。

这就是掌握领导力的一个极大的好处。


03 逆境和危机中更能显现领导力的作用

不是说在顺境中就不能去建设领导力,而是这样的领导力是没有被检验过的。

因为惯性,或者势能,亦或者趋势的力量,这个时期的领导力是结构性先天不足的,因为很难去判断到底是什么因素在起决定性作用。

只有到了逆境和危机时刻的时候,领导力的锻炼才是真正开始。

这个时候所有的变量都是恶化的,都是消极的,都是向下趋势的,这个时候还能力挽狂澜,才是真正的领导力。

2000年回归苹果的乔布斯,就是典型的领导力爆棚的代表,把一个几乎快要倒闭的企业,带到了世界面前。

而想要领导力在后期某个企业危机、项目逆境中发挥力挽狂澜的作用,就需要在日常的每天先将领导力培养起来。

很多学员还在咨询的时候,我们常常听到他们说,“我不是领导,我不需要培养领导力……”,这其实是不正确的想法。

不是说我们当了领导才去培养领导力,而是先具备了领导力才能把握住每一个有可能升任领导的机会。


04 吃亏和牺牲精神是领导力的核心

精致的利己主义者为什么有时候什么都很好,家世好、学习好、工作好,但就是没有强大的领导力呢?

因为他们从来不吃亏,也没有自我牺牲的精神。

领导力的本质不是关于自己,而是关于他人。所以只看到自己,只想着自己的人,是不会有人去追随的。

所以我们常说,短期内从不吃亏的人在长线上是吃了大亏的。

很多人可能觉得要花费一大笔钱为员工培训是一件“很吃亏”的事,但他们不曾想到——

这样做一方面让员工更加信任和支持领导,培养员工对企业的忠诚度,另一方面当员工的能力都得到了极大的提升之后,相应的工作开展也会更加顺利,收益自然不会差。

所以,说到底都是企业之福。


05 犯错也是成长的一部分,要接受它

很多人是犯错厌恶型,他们害怕失败,害怕付出没有回报,这样的人是很难建立强大的领导力的。

犯错是领导力的一部分,必须接受它。

这里包括一个很棒的下属因为你的失职而萌生退意,给一个非常信任你的合作伙伴造成损失,一个赏识你的领导把一个重要事情交给你结果搞砸了,等等。

大多数有意识培养自己领导力的人,也许不会倒在困难面前,也许不会倒在逆境之下,但他们会因为自己的失误或者错误,而自我否定和放弃。

这其实是因为挫败后的情绪处理能力、调节能力不够高。但完全没必要!

因为领导道路上的每一步,无论成与败,都是算数的,没有一步是多余的,接受它,才是好方法。

我们的《当众讲话》课程中提到一个原则,就是允许自己犯错/丢脸/失败等。

这些看似不美好的、糟糕的经历,却是我们迈向成功的过程中的一种经验,它能够让我们在犯错后吸取教训,能够帮助我们快速成长。


06 领导力是可以在后天刻意培养的

如果你不相信这一条,那么上面五条都是没有用的了。

很多管理者陷入了这样的误区:管理好下属,管理好公司,管理好客户就是做好了管理,真的是这样吗?

其实,管理应该从自身做起。那么,怎样从自身开始做管理呢?

管理并不是从工厂开始的,也不是从办公室开始的,管理是从你自身开始的,要找出自己的优势,要把自己放在最能发挥自身优势的地方,并一定要树立,良好的榜样,同时将你的员工安排在最能发挥他们自身优势的地方。

只有管理好自己,从而才能管理好他人。

标签: 领导力
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