品牌战略之品牌管理规划

2021-07-17 14:11:05 admin

品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在品牌规划的基础上为品牌的发展设立远景规划,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。

一、制度安排

企业制度对企业品牌影响颇深,企业制定了战略目标后,执行就需要依靠企业的制度安排,从战略管理流程来说,制度安排属于战略实施阶段。好的管理制度会使企业员工积极向上、形成凝聚力,进而转化为执行力。世界上所有的大企业都有优秀的管理制度,并以此形成了各自独特的管理风格。如,日本企业擅长精细化管理;德国企业则注重产品形式的创新;美国企业则在企业管理思想上不断进行突破性变革,成为世界商业管理的王者与领袖。制度安排主要包括契约制度、产权制度、治理结构、组织结构、管理制度和人格化管理制度等。

二、文化塑造

不同的企业文化造就不同的制度,也对企业的战略选择产生影响。企业在成立之初未必有成形的企业文化,在经营过程中,企业的领导者和员工经过打拼、磨合,形成一个企业特有的、领导和员工共同遵循的文化价值取向。不同的企业文化造就了不同的战略和制度。企业必须把企业的战略远景,深植于领导者和员工的思想、工作、行为、生活当中。实际上,是把企业制造方面的硬实力转化为员工行为上的、具有不可复制与难以超越的文化竞争力。文化是一种思想意识的信仰,是一种难以改变的行为习惯。文化塑造包括经营型企业文化、管理型企业文化和体制型企业文化等。

三、模式设计

商业模式是指企业存在的内在逻辑和盈利方法,是一个链条。任何企业都遵循某种商业模式,商业模式虽有区别但五好坏之分,能否成功,关键还是看企业能否为目标客户提供有价值的产品,而将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设置、工作流程和人力资源等)及系统中去则是商业运作的一部分。商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这个方面相互影响,构成有机的商业模式体系。

四、品牌管理

品牌不仅作用于市场,它还是企业资产的重要组成部分和凝聚员工的精神灯塔。企业拥有品牌有时比拥有工厂更有用,这在现代营销实践中已经被证实,各种代工、贴牌、渠道为王、终端促销使消费者看到的只是第一层面的品牌,甚至有些产品经过几十家不同国家、不同背景、不同技术水平的企业共同生产组装呈现在消费者面前,消费者并不知道这些生产过程,而只知最终的产品品牌。成功的企业都在运用所有市场因素来构建卓越品牌使之获得成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度,设立类似于CBO(首席品牌管)这样的职位,对品牌进行系统的专业化管理。品牌管理包括市场定位、品牌定位、品牌传播、品牌知识产权保护等。

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