品牌战略的品牌化决策

2021-07-05 01:21:46 admin

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略,企业在品牌管理中采取的战略

品牌战略的关键是管理好消费者的大脑,再深入研究消费者的内心世界,购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的市场定位,在此基础上,定位好本品牌以核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统一率领企业的一切品牌传播活动。


品牌化决策:

产品有了品牌,就会与其他企业生产的产品相区别,以便在市场竞争中脱颖而出,显示出自己独有的特点。

品牌化决策是指企业是否一定要给产品加注品牌名称的决策。品牌化决策解决的是品牌的属性问题,不同类别的品牌,在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。品牌战略具有全局性、长期性、导向性、系统性、创新型的特征,实施品牌战略对企业具有重大意义,在适应买方市场需求的基础上扩大市场占有率,促进企业整体素质的提高,有利于企业在激烈的国际化市场竞争中取得胜利。

品牌战略包括品牌决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。企业在不同阶段,根据市场竞争环境的变化和企业自身的发展情况会采取不同的战略选择。

一、无品牌或有品牌策略

无品牌策略。企业可以选择自己的产品是否使用品牌。有些企业的产品不具有排他性,在市场巨大、生产者众多且处于自由竞争的情况下,有无品牌并不会对产品的销售产生多大影响,这些企业就没有采用品牌经营的策略,而是以大量生产为目标,在市场经济不发达的时代,大部分企业就处于这种情况下生产经营。

就珠宝行业而言,无品牌策略的经营企业多数为没有技术优势的中小企业,代人加工产品,也没有长远的营销策略,使用品牌会增加经营管理的成本,就会采用这样的策略,毕竟创建品牌的过程要付出大量的人力和物力成本。

有品牌策略。市场中的大部分企业会选择有品牌经营,这样的企业就要对自己的产品负责,消费者就可以根据对品牌的认识去选择产品购买。品牌是企业对消费者的一种承诺,要想让自己的产品在消费者心里形成概念,就要认真经营品牌,为品牌赋予多重内涵,这个过程既艰苦又漫长,但成功后企业会因此收获良多,对任何一个有长远经营目标的企业来说都是一个必要的选择。

中国有“世界大工厂”之说,原因就是我国很多企业没有自主品牌。我国外销产品的品牌情况:制造企业生产产品基本为贴牌生产,所获经济利益在整个价值链生产的利润中份额极少;制造企业缺乏品牌建设意识和激励机制,缺乏品牌战略管理理念;企业知识产权观念淡薄,没有品牌保护意识。自此我国很多企业家和学者自发探讨创立自主品牌的意义,就是因为品牌作为企业的重要资产,不仅支持企业的经营行为,还是企业参与国际竞争的重要筹码。

【2018世界杯,近一半赞助商来自中国】根据国际足联对2018及2022年世界杯的赞助计划,俄罗斯世界杯计划招募6到8个国际足联全球合作伙伴、6到8个世界杯赞助商、五大区域最多20个区域赞助商(每个区域最多4个)。在今年的世界杯核心赞助商名单里,中国企业占了7席,将近赞助企业总数的1/2。

二、制造商品牌,中间商品牌策略

制造商品牌策略。这是按照品牌所有权来区分的。制造商品牌在生活中比较常见,如家用电器、汽车、奢饰品等,制造商品牌产品由品牌拥有企业研发、设计、生产、营销、服务。近年来受世界经济一体化影响,很多企业除了核心技术外,大部分由专业生产企业代加工,品牌拥有企业不要负责研发、设计和营销的部分。这种形式,称为自主品牌,即企业自主开发,拥有自主知识产权的品牌。

中间商品牌。中间商品牌的使用者基本上是实力雄厚的大型批发商,零售商或一些专门从事代销的大型经贸公司等。某些生产企业由于品牌知名度低、产品没有多少技术含量,靠自己的品牌难以在市场上立足,这些企业生产的产品放在市场中不会引起消费者的注意,即使使用自己的品牌,也不会获得较多的经济利润,企业为什么生存着想,与大型经销商签订协议,生产的产品贴上经销商的牌子,利用经销商的知名度使产品获得消费者的信任。

国外市场由于市场环境与国内不同,企业难以在进入初期了解消费者的详细情况,如果贸然使用自己的品牌进入,是会培养自己的品牌忠诚者,但速度会很慢,这时可以选择与当地经销商合作,由经销商负责市场调研、开发、营销等工作,使出口产品在国外市场的拓展事半功倍。

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