企业的雇主品牌建设

2021-06-30 21:29:02 admin

建立雇主品牌的核心目的是帮助企业解决“如何吸引和保留核心人才”,所以要内外兼修打造外部品牌和内部品牌。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌是针对现有员工的品牌构建,即员工入职后阶段,内容涉及企业文化、经营策略、品牌形象等方面。

首先需要明确识别核心人才的要求和驱动因素,薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等核心人才会关注到的因素,企业现状是否满足需求并在此基础上制定策略。

其次对雇主品牌进行定位,品牌的构建从重视企业文化开始,企业文化的核心就是价值的塑造与管理。企业文化的发展性质决定了一家企业构建雇主品牌的方向。好的雇主可以通过企业文化建设,在员工心中形成好的雇主形象,从而在员工层面形成对企业发展有益的品牌形象。而只有员工认同的企业文化才具有常态性和标识性,也才具有可执性性。

第三要把控雇主品牌的要素和流程,建设雇主品牌的一个关键环节是各部门紧密合作,从而共同推动品牌建设。企业管理人员负责设定战略、公司价值观和使命;人力资源部门负责识别核心人才的驱动因素,建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系;市场营销部门使雇主品牌和产品品牌价值协调一致,并向内部和外部沟通品牌价值;各业务部门负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致;员工在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。

第四要构建企业激励制度、培训与发展体系,企业激励体系的打造,保障了针对员工的即时激励效果,提高了员工工作满意度。而培训与员工发展推动个人的职业发展,使企业与员工之间产生情感粘性,形成了一种以价值实现为核心的互相依存关系。这不仅仅能促进企业构建内部雇主品牌形象,还会因为员工的良好体验形成雇主品牌形象外溢的效果,外部雇主品牌形象也会随之提升。

最后要对企业雇主品牌进行传播和评估,雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。内部员工就是公司最佳的代言人,让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验,从而进一步吸引外部核心人才。同时利用内部员工工作满意度调查进行现有雇主品牌调研和评估,用以改善现有的品牌形象,促进内外员工的满意度提升。

基于经济发展和市场竞争日益激烈的社会状况,企业发展的主要动能逐渐向以科技、知识为主导的软实力竞争转变,激烈的人才竞争,充满不确定性的市场,以及品牌价值的重要性,都要求企业重视雇主品牌的建设,不断打造自己的雇主品牌,提升品牌影响力,用时间铸造的壁垒去提升市场竞争力,从而从容应对未来的不确定性。

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