企业何时需要战略规划？

企业为什么需要战略规划?通常有四个原因：

1.市场竞争，导致原有产品或服务不再具备稀缺性，企业盈利性受到威胁;

2.政府政策改变，导致行业规则改变，企业盈利性受到威胁;

3.技术演变，导致行业规则改变，企业盈利性受到威胁;

4.对原有盈利性的不满足，希望增强盈利性。

怎么做战略规划?做战略规划需要经历三个步骤：

1.分析形势

不同企业可能面临着不同的战略规划形势，比如大量中小企业组织资源薄弱，缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，同时企业老板及市场员工又缺乏基本战略理论知识，表述不清自身的思考内容。再比如大量中小企业的组织制度薄弱，原有的战略缺乏定义和归纳、原有的组织结构混乱、原有的岗位制度缺失等等，总之，组织资源与组织制度的双重薄弱导致大量中小企业无法根据外部环境通过规划来变革自身。

2.设计计划

当我们对中小企业的组织能力有了基本认识以后，接下来就需要制定行动计划。比如原有战略梳理计划、原有组织结构梳理计划、原有流程与运营管理制度梳理计划、原有岗位制度与组织人力资源梳理计划、企业外部环境盘点计划、新战略创意计划等等，总之，战略规划需要基于企业原有企业组织能力，始于适应外部环境变化的需要，来系统设计新的战略与组织能力。

3.实施计划

有了做战略规划的计划，接下来就是实施计划。实施做战略规划的计划，就像我们实施任何一项改变一样，比如我们实施学习计划、健身计划时，都会遭遇旧习惯的阻碍，都会感受到对不确定性的恐惧、对新行为的不适，这个时候除了需要依靠自身的自律以外，我们往往还需要依靠教练的支持，战略规划咨询公司就是这样一位教练。