康养企业的战略选择

2021-06-26 15:05:37 admin

毋庸置疑,在现在的产业赛道中,康养产业已经成为各类型企业纷纷抢占布局的高地,从休闲旅游、养生度假、康养文旅,到养老服务、健康中国、医养结合、康复医疗、慢病管理、预防保健,各类型的“康养”相关主题词,成为各相关产业赛道争抢的“热词”。和君康养事业部跟进康养产业发展近10年,从国际经验、国内沿革、产业链创新、企业模式更迭等角度,识破“明坑暗道”,预判“未来走势”,总结出了康养企业战略选择的几个规律,供关注康养赛道的企业和机构参考。

1、产业为本,用“空间+时间”双维度定位市场切入点:一是遵循“需求看远期、供给看中期、资本看近期、企业看眼下、收益看落地”的原则,沿着空间机会点与风险点,圈层式聚焦最适业态;二是遵循“国际领先看关键要素,国内版图看关键环节”的原则,沿着时间维度逐阶段定位业态选择与升级时序。看产业,不能只简单铺开“产业链版图”去看,而是要将产业链版图放在“动态”的角度去看,看产业链价值流的变动,看产业链边界的创新,看产业链的交融与互动;

2、竞争为势,打好现有竞争,准备持久竞争,打响未来竞争:企业所有业态选择与模式创新的目的,都是准确、有力的参与市场竞争,因此企业的所有要素配置均要放在市场竞争环境中去检验,一是要把准现有竞争环境的特征与最适切入路径,二是要预判未来市场竞争演变趋势与阶段性竞争场景,三是要在其中定位企业竞争位势聚焦和演变升级的可能路径,企业竞争的胜利,一定程度上取决于内部决策,但更多情况下,尤其是面向康养产业这一类新兴产业赛道,往往外部竞争变化的带动对企业战略成功与否起决定性作用;

3、拐点为准,国际拐点看产业规律,产业拐点看竞争要点:康养产业在我国是新兴产业,尚处于产业发展的初创期,但在美国、日本、欧洲等先行国家,已经是发展了几十年甚至近百年的产业,其产业结构变迁的诸多规律,甚至是政策匹配的规律,均可作为国内产业预判的参照指标,而产业发展的拐点往往也与其高度相关,因此,深入透彻理解国际康养产业发展变迁的规律,以及康养企业竞争要点的变化,对我国康养企业的市场竞争变迁尤为重要;

4、内部为基,现有能力定切入角度,未来能力定商业模式:对于康养产业这一“新”赛道而言,产业链的复杂度和变动性是基本特征,对于康养企业来说,内部能力基础便成为初入产业赛道的垫脚石,一是要准确认识到,企业现有能力决定的不是切入康养赛道的商业模式,而更多是切入角度;二是要准确识别,企业未来在康养产业赛道上所吸引和聚集的资源能力,才是决定康养产业市场竞争商业模式的关键,因此确定企业的商业模式,目光要长远些;

5、四资为器,资金-资产-资本-资源,驱动滚轮效应:对于康养产业而言,现阶段和未来一定时期,其竞争要素可以归纳为“四资要素”,一是资金或者资金的撬动能力,决定的是企业赛道切入的力度;二是资产,尤其是以物业、土地等为主的“硬核”资产,决定的是企业模式构建的基底厚度;三是资本,尤其是以金融运作为核心的“产融互动”能力,决定的是企业商业模式的持久力和退出能力;四是资源,包括渠道、供应商等资源通道的畅通性和多点触发性,决定的是企业市场竞争力。以上“四资要素”,往往可以构成一个滚轮,一点触动,带动其他三点的滚动,塑造企业的长远、持续竞争优势。

康养企业的战略选择,是一个综合而复杂的话题,其复杂度取决于切入企业背景能力的复杂,更取决于康养产业发展周期和发展阶段的变动,因此,企业在制定自身的康养战略选择和商业模式时,一定要坚守“融合、长期、动态”的原则,既要有战略的动态调整空间,更要有战略的产业定力。



标签: 企业战略
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