企业战略与战略管理

2021-06-26 15:04:52 admin

一、战略

战略一词在中西方都源于军事。例如,在中国,早在春秋战国时期,著名额军事战略家孙子就撰写了著名的、至今还影响世界的《孙子兵法》。《孙子兵法》博大精深,全书揭示了战争的基本规律,始终贯穿了军事战略和战术阐述和分析。战略是长远的、全局的、基本的谋划和指导,而战术是短期的、局部的、具体的计谋。战略(英文strategy)一词的希腊语是一个军事术语“strategos”,意思是“将军指挥军队的艺术”,其本意是对战争全局的谋划和指导。

在二十世纪初期,随着西方企业管理理论的发展,真正意义上的企业战略管理思想开始萌芽。企业战略理论的发展大致可以分为早期战略思想阶段、古典战略理论阶段和竞争战略理论阶段、各流派融合阶段共四个阶段。

在上世纪初至上世纪60年代的早期战略思想阶段,并没有诞生完整的战略管理理论体系,但出现了三种具有代表性的企业战略思想观点,其代表人物分别是法约尔、巴纳德和安德鲁斯。对企业战略理论与实践产生深远影响的十大战略学派形成于20世纪60年代到80年代的古典战略理论阶段,十大战略学派包括设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。从上世纪80年代至90年代初是企业战略理论发展的竞争战略理论阶段,主要产生了以竞争优势为研究焦点的行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派三大战略学派。20世纪90年代至现在,信息技术、国际互联网络等的发展,改变了企业的竞争环境与组织结构,战略管理思想流派趋向融合,主要产生了战略联盟观与基于信息技术的战略管理思想两大流派。新的战略思想和理论也有所提出,比如企业生态战略等


二、企业战略

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括发展战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略、融资战略、资源开发战略、人才开发战略等等。企业战略虽有多种,但基本的属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对于企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。例如,企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总而言之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。


三、企业战略管理

企业战略管理有广义与狭义之分。广义的战略管理是指运用战略思想对整个企业进行管理;狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制与评价等过程进行管理,包括战略分析(strategic analysis)、战略选择(strategic choice)、战略实施(strategic implementation)三个主要元素。在整个战略管理过程中,涉及五项基本的管理任务:

(1)制定企业愿景与使命。明确企业未来的业务组成和前进方向,描述企业所要从事的事业,使整个企业有一种目标感。

(2)设置目标体系。将企业的原景和使命转换成具体的业绩指标。

(3)制定战略。分析并明确企业外部的机会与威胁、内部的优势与弱点,选择并

形成战略,以实现目标。

(4)实施战略。包括制定战术和政策配置资源、建立有效的组织结构、控制体系和报酬激励制度、培训支持战略实施的企业文化等,以有效地执行所制定的战略。

(5)评价与控制。由于内外部因素均处于不断变化之中,所有战略都必须进行不断地动态调整,包括重新审视内外部因素、评价绩效、采取纠正战略。

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