品牌做大做强的战略规划

企业的业务布局不仅牵涉到现时产业的做优做强，更是未来全球竞争格局塑造的基础奠定。中国企业要从做大到做强，需要品牌先行，布局先行。

1.要做强：要着眼于打造企业的核心竞争力，不再只是追求规模和数量，不能多而不精

2.要高端：要走向价值链高附加值环节，不再只是满足于低价值的产业链分工

3.要补短：要掌握核心技术，不再只是做其他国家的技术附庸

中国企业在业务布局中主要陷入了三类困境：

困境一 | 盲目扩张，业务失焦 本末倒置，主业不主 多而不专，没有焦点 

困境二 | 只关注眼前，缺少未雨绸缪

困境三 | 业务转型流于形式，屡战屡败

品牌战略布局，统筹引领企业业务布局中的2个重塑和1个升级：

业务边界重塑：产业链延伸与多元化

在产业链上的业务边界重塑通常涵盖以下4种场景：

1.产业链的纵向一体化布局

2.产业链的横向一体化布局

3.产业链的相关多元化布局

4.产业链的无关多元化布局

规模可观的央企和国企，重点需要解决两个方向上的业务布局问题：

前向布局：即产业链往前走，一方面打破壁垒，保证关键原材料和零部件供应，另一方面建立差异化优势，防止关键零部件同质化供应导致的竞争力丢失。后向布局：即往消费端走，推动产业转型升级，提升发展效益。不论哪一种场景，都需要明确业务阵列的底层逻辑。不是盲目延伸和多元，而是要以延伸和多元为手段，体系化地巩固和加强企业的核心竞争力，同时预防和补足企业在不同战略发展阶段的短板，最终有质量地达成企业的目标和愿景。品牌是业务阵列的旗帜，不同的品牌是对不同的商业逻辑提纲挈领的表述。业务阵列的有效运作，都需要与之相匹配的品牌阵列加以引领和锁定，最终形成以品牌为旗帜的业务格局。

业务结构重塑：业务组合或业务侧重点的切换或优化

品牌战略布局，引领业务结构重塑

在产业链和价值链位置均不发生移动的情况下，企业的业务布局通常表现为对业务组合或业务侧重点的切换或优化：

业务的高端化

业务侧重点的调整

业务板块的重新分割或合并

不论企业以什么方式发展，业务布局都涉及到对企业现有行动资源的配置与调动。不同的业务类型，在不同的发展阶段都有其各自的角色与价值。然而企业的资源总是有限，如何处理好局部与全局、冲突与协同、当下与未来的关系，决定了企业发展的质量与效率。品牌对业务结构的重塑，实质是通过对企业业务阵列的优化，解决竞争力、产品力、价格力的左右为难，解决盲目扩张、发展失衡、“表面到处开花，实际一盘散沙”的困境。

业务价值升级：业务模式的转型升级与拓展

品牌战略布局，引领业务价值升级

业务价值升级的实质是价值链位置的升级，是在价值链上的战略布局，主要解决的是以下2个问题：

企业所在环节附加值过低

企业所占据的价值链过短

在价值链上的品牌布局往往涉及到业务模式的转变或更新，目的都是帮助企业摆脱低价值环节的局限：

企业原有模式的转型升级

向更高附加值环节的新模式拓展