企业品牌的声望建设
2022-11-27 15:36:20
admin
企业品牌声望，产品对客户的吸引力；利益相关者的影响力；大众、媒体、社会层面的号召力，对领导便于凝聚共识，利用三力 对内聚人心人才对外聚拢资源开疆拓土，在“和平期”助力业务发展，是企业发展的助推剂；在“危机时”提升企业抗风险能力，是企业的护城墙。 声望的基础是产品，核心是业务。
企业品牌声望和普通的品牌形象有什么区别？
品牌形象是品牌个性，调性与视觉识别留给人们的识别印象，是外在的，大多停留在产品层面；而品牌声望是内在的，有内涵，有主张，具有强大的社会号召力，具体有3个层面：第一层是对与企业有利益往来的相关体而言，品牌声望是信任背书，聚财；第二层是对同行友商而言，品牌声望是望其项背的一面旗帜，聚人；第三层是对未有直接商业往来的社会公众而言，品牌声望是超越直接商业价值的情感共鸣，聚心。
有明星产品就有了品牌声望吗？
拥有明星产品，只走了品牌声望建立的第一步——建立基础产品声望。产品声望是建立品牌声望的必要条件，但不是全部。在产品声望之上的业务声望，战略导向的特征十分明显，更注重全局与发展。大多数情形下，产品声望是竞争而来的，是竞争优势；业务声望是发展而来的，是战略优势。
必须掌握核心科技才能打造企业品牌声望吗？
通过掌握核心科技，拥有高精尖的科技创新，可以迅速建立产品声望，业务声望和社会声望，的确有利于打造企业品牌声望。 但科技创新只是企业成功战略的一种情形，其他包括规模性战略，局部领域领先战略，差异化商业模式战略等等，也都可以助力企业完成产品到业务，业务到企业的声望积累，获得了企业品牌层面上广泛的认知与共识，最终享有品牌声望，当然，其发展规划与路径需要针对具体行业、具体企业来具体分析。
有百千亿规模，就能自然拥有品牌声望吗？
以规模论，世界百强企业，中国有24%；以品牌论，全球百强品牌，中国只有1席！后果是：世界500强企业中，中国企业平均营收增幅是整体的1.5倍，而平均利润增幅则仅为整体的1/3。有规模，就有品牌，就有品牌声望，完全是企业领导人的管理错觉与品牌精神的缺失。
企业发展到了什么阶段，需要开始规划品牌声望？
任何阶段，都应该开始，越早开始，企业发展越早得到品牌声望势能的助力。任何阶段，也都可以开始。当然，企业不同阶段，业务状态与战略不同，作为核心的品牌声望自然规划不同，因此品牌声望的规划也因“人”而异。整个品牌发展规划的阶段可分为：基础产品声望建立-业务声望建立-社会声望建立-品牌声望价值传递。
企业品牌声望应该怎么规划？
1.用品牌有价值性地占位关键要点，战略性增长生意；
2.用品牌有边界性地勾勒发展路径，战略性延展业务；
3.用品牌有指向性地架构集团业务，战略性建立声望。