品牌战略的布局谋略
2022-11-27 15:34:30
admin
整体性的品牌布局是企业管理层通过品牌引领整合全体范围内的所有的业务、品类和产品，从而强化在彼此关系、各自定位、相关推广与活动等方面的一致性，实现步调协调、进度一致的全面发展规划与安排。也指通过品牌布局统领全局的战略管理。
谋略一：整体战场布局
从战场角度（市场与用户）而言：品牌布局的整体性全局观体现在三大问题的协调处理上：
■ 局部战场与整体战场（局部市场与整体，局部用户与整体）；
■ 第一战场与其他战场（重点市场与整体，核心用户与整体）；
■ 当前战场与未来战场（老市场与新市场，老用户与新用户）。
谋略二：整体阵列布局 从排兵布阵角度（业务与产品）而言：品牌布局的整体性全局观则体现在业务/产品的战略边界与战略要点的设定上：
1、战略边界：将军赶路不追兔！做什么品牌与不做什么品牌；每个品牌做什么与不做什么，这种决策不是随意随机的，尤其不是能力与资源导向的“能做什么做什么”，而是战略意图导向的“该做什么不该做什么”。 品牌是最具战略性的资源，一旦被品牌布局边界外的业务与产品分流，损失的是战略机会，得到的只是三瓜两枣。
2、战略要点：会当什么凌绝顶，一览众山小！集中打造什么战略性业务，打造战略性产品，就要配备最强大最优质的资源。 至于所辖资源，是由主品牌成熟品牌引领，还是由新品牌子品牌引领，就取决于该业务/产品在全局中的战略要点属性，是存量增长的关键，还是增量启动的起点。
整体品牌布局何其难也，《孙子兵法》还有十三篇，品牌布局却数不清有多少种：
■ 布局的类型有“开放式布局”“半开放布局”“单一品牌布局”；
■ 品牌的主体有“公司品牌”“业务品牌”“产品品牌”“服务品牌”“项目品牌”“IP品牌”“要素品牌”“.…..”；
■ 品牌的关系有“母子品牌”“主副品牌”“背书品牌”“兄弟品牌”“……”
■ 品牌的属性有“用户品牌”“客户品牌”“渠道品牌”“平台品牌”“技术品牌”“地域品牌”“集群品牌”“国家品牌”“.…..”