领导力的本质

2022-10-08 13:58:45 admin

1.领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源,就跟企业家一样。因为稀缺,所以珍贵。

2.世界领导力大师沃伦·本尼斯说过,领导力就像美,它难以定义,但是当你看到时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术,也是领导力的本质。

3.企业家和企业家的领导力不是在课堂能够培养出来,不是知识的积累可以造就的,而更多是“天赋+经验”。

4.用科学思维可以把领导力拆分成几种要素,可以把它结构化,但是在实践中,领导力是领导者本人和情境完美结合的产物。“运用之妙,存乎一心”;只可意会,难以言传。

5.真正高水平的领导者,他不一定有高智商,但一定有高情商。情商首先是一个人对自我情绪的把控能力,能够掌控自己的情绪,能够驾驭各种矛盾关系。

6.能当领导的人一定有充分的自信、有强大的内心力量,不管他外表有多谦和,他的内心一定是非常自信的。

7.真正具有领袖风范的领导者,他的内心一定是有悲悯情怀的,是大善的,对人有悲悯感。任正非就是这样一个有悲悯情怀的人,虽然他表面上好像很“恶”,制订了很多制度,要求非常严格,但他其实是在通过制度抑制人性中的恶,激发人性中向上向善的一面。

8.企业家型的领导者都是“人性大师”,对人性看得通透,又能把握适当的度:该讲法理时讲法理,该讲情义时讲情义。

9.领导力的一个很重要的体现就是能够发现人的优势,充分调动每个人内在的积极性,通过成就他人,最终成就自己。

10.考验领导力有两个核心标准:分钱与分权。能不能让利,主要看企业家有没有分享精神,有没有慈悲心,而分权则主要检验企业家有没有巨大的自信,敢不敢于自我突破。

11.能否突破权利舒适区,往往是领导者面临的最大考验。权利,一方面是人的内在追求,是一个人价值的终极体现;另外一方面,一个人使惯了权利以后,就很难走出权利的舒适区。什么事都他说了算,多舒服呀,如果突然有人说,“你说了不算”,就破坏了他的舒适区,那是很痛苦的。

12.没有人追随的领导者,不能称之为领导者。有人愿意追随的企业家,肯定是有人格魅力的人。

13.领导人要有使命和愿景。有强烈的使命感、有追求的人,他不仅有个人魅力,也会形成一种心理磁场,会吸引来那些同样有才华有追求的人,跟随他一起干事业。

14.真正的领导者,本质上既要有理想、有目标追求,同时又比较客观、比较务实。既会“画饼”,还要会“做饼”。就是柳传志所讲的,“有理想而不理想化,学会拐大弯”。15.光画饼,实现不了,员工不信你;画了饼、饼做成了就把员工抛到一边,也不会有人信你。会画饼,还能把饼做成,并且舍得分给大家。美的的何享健就是舍得分饼的人。分饼就是分钱、分权。

16.“有洁癖的人不能当领袖”。领导者在某种意义上是一个矛盾体:既要求有个性,领导者一定是有个性不“随大流”的人,又要求有驾驭能力,就是能包容、开放、妥协,眼睛里要掺得进沙子。

17.领袖型的人要学会装糊涂,这就是灰度。“灰度”就是不期望下属能做到百分之百的满意,功过、人品、能力素质及结果达到“四六开”,甚至“三七开”就可以了。

18.领导者既要有宏观思维,又能以小见大,以微见著。他不一定每件小事都关注,但要能从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾。这就是一种洞察力。

19.真正的领导者是很执着的,表面上他可能很谦和,内心深实处是很坚定、很自信,很执着的。在别人都犹豫或者妥协的时候,他能够继续朝着自己的目标努力。

20.一个领导者最终能不能成功,还是要靠互补性的团队领导力,而不是依靠单一的个人领导要素。领导力要真正在企业发挥作用,一定是领导团队能相互成就,相互取长补短,“相互抵押资源和灵魂”,通过互补产生乘数效应。

21.高超的领导力一定是与时俱进的,一定是来自不断的自我超越、自我提升。

22.领导并不是控制别人,主要是控制自我。

23.老板创造了企业,但也是企业持续发展的“天花板”,这就是我们经常讲的企业家的“封顶理念”。即企业家个人的高度和“宽度”,决定了企业的成长后劲和生命长度。

24.做领导,不能用黑白分明的对立思维看问题,需要全方位的矛盾平衡能力。没有驾驭错综复杂矛盾的能力,当不成领导。

25.真正伟大的领导者内心深处都是孤独的,但他能够忍受孤独。

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