亟须人力资源管理咨询的企业

 自上世纪80年代初改革开放以来，我国民营经济如雨后春笋般地蓬勃发展起来。民营经济已经成为我国经济的三大支柱之一，为吸纳劳动力就业、创造税收等作出了巨大贡献。截止2020年底，民营企业税收贡献超50%、民间投资占比超60%、民营企业发明专利占比超75%、民营企业就业存量占比近80%、民营企业数量占比95%。中国已经涌现出诸如华为、阿里、腾讯、美的、京东、恒大、万达、万科、联想、沙钢、吉利等一大批巨大型民企。

      民营经济取得了辉煌成就的同时，我们也要清醒地认识到，与国企、外企相比较，绝大部分民营企业处于低端制造业或低端服务业中挣扎，具有管理粗放、效率低下、人才流失严重等共同特点。这些问题的存在，严重阻碍了民营企业的发展。

      当前的市场经济是竞争经济、法治经济、全球经济，但说到底，是人才经济。民营经济常常招不进企业所需的人才，又缺少人才价值发挥平台，最后还留不住人才。可以说，企业人才管理机制的打造，是企业发展的关键。

      企业发展，需要人力资源部门依据企业发展战略与市场环境，做好人力资源规划工作，源源不断并稳定地提供企业所需人才。经营管理好人才，需要健康的薪酬与绩效管理制度，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，达到企业与员工共同发展的理想状态。和谐的企业文化环境也是留住人才的重要因素，这就需要企业做到组织职能到位、目标与职责清晰，工作流程与制度实用高效。

      目前，很多民营企业不仅缺少战略规划，也缺少人才经营管理机制，主要原因是企业内部缺少管理人才，对外缺少管理投入与引智。

      中国华为成功的因素

      从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达百亿美元，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。

       1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内少见。除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。

      任正非曾对记者说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。”“从几万块钱的生产开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。”

      向管理要效益，向管理要发展，我们不能再停留在口头上了。

      哪些类型的企业亟需人力资源管理咨询？

      1.初创企业。企业成立之初，是企业人力资源管理机制打造的最佳时机。组织目标确立与分解、组织职能确立与安排、工作流程建立与优化、岗位职责的建立与安排，是人力资源管理中重要的基础性工作。

      2.转型企业。企业转型就是二次创业，需要重新梳理企业经营战略与目标，重新职能分配，重新人员规划，以及重新文化塑造等，是一次管理蜕变的良好时机。

      3.发展缓慢企业。发展缓慢，甚至倒退，表面看是市场问题，或是产品问题，实质是经营决策和管理问题，最终都会归结于人力管理问题。

      4.缺少高级人力资源工作者的企业。

      5.企业组织架构复杂、产权与职权不清晰、中高管理层矛盾较多的企业。

      6.选择的行业好但市场竞争异常激烈的企业。

      7.核心人才流动率高，或人力成本持续上升的企业。

      8.工作效率持续走低的企业。

      9.市场不断流失或客户满意度不断降低的企业。

      10.会上和谐，会后不和谐的企业。

      11.急需加快发展的企业。

      12.东山再起的企业。