什么是韧性供应链

2022-07-04 15:00:28 admin

供应链是指从产品订购到交付过程中,涉及材料加工、生产制造、物流运输等活动的上下游企业所组成的网链结构,其韧性取决于自身的风险抵御能力和恢复能力。换句话说,韧性供应链能够抵御甚至避免供应链中断造成的影响,并且快速恢复供应。运营风险和运营中断会危及供应链的多个方面。举例来说,新冠疫情这场全球性灾难会对供应链物流、供应商和相关人员产生深远的影响。导致供应链中断的因素还包括意想不到的竞争、突发市场趋势,甚至是客户购物行为的急剧变化。 

如何提高供应链效率,增加其韧性与敏捷性,其目的不仅仅在于抵御风险和恢复供应,而是利用相关流程和现代供应链技术,帮助企业预测并快速响应未来可能面临的风险或机遇。


处在变革环境中的供应链

如何构建弹性供应链是处在变革环境中的企业迫切需要解决的问题。只要构建了供应链,企业就会面临风险管理方面的挑战。由于供应链的各个环节相互关联,即使是偏远地区的一个小问题,也能影响整个全球供应链。因此,一旦发生重大的全球性趋势和事件,很有可能会导致大范围的供应链中断。

目前,全球供应链风险与市场动荡危机空前高涨,而新冠疫情带来的影响当属其中之最。2020 年 4 月,美国供应管理协会(Institute for Supply Management) 开展了一项调查。调查发现,95% 的企业因此次疫情而遭遇了运营问题。世界各地的企业领导者一致认为,企业如果希望在当前市场中提高韧性和竞争力,就必须开始思考如何提高供应链效率,增强其韧性和竞争力,打造现代化供应链。

近期还有一些因素对传统供应链实践产生了颠覆性影响,其中包括消费者行为的快速变化,以及高度不可预测的贸易和政治环境。

过去 10 年,电子商务支出增加了两倍。仅 2020 年头 7 个月,线上购物支出就比上年增长了 149%。随着电子商务的发展,消费者对送货速度和个性化购物体验的需求也在不断增长。亚马逊效应 (Amazon Effect) 反映出消费者对次日达的期望越来越高,给企业和物流网络造成了一定影响。为了保证供应链有足够的韧性来适应这些不断增长的需求,供应链经理不得不快速对企业的物流和仓储网络做出重大调整,寻求与更多的第三方订单履行合作伙伴合作。

早在新冠疫情造成影响之前,美国企业就已经在竭力减少对海外制造商和供应商的依赖。2019 年,国外关税和海外贸易政策的不可预测性持续加大,企业一直积极寻求如何提高供应链效率的方法,以增强供应链的独立性和韧性。将数字化转型和工业 4.0 技术融入供应链运营,逐渐成为全球企业领导者的首要任务。

 

如何打造韧性供应链?

如何提高供应链效率需要企业思考怎样能够快速响应运营中断,并制定灵活的应急计划。但是,要想真正提高韧性,供应链必须能够预测供应中断,甚至在许多情况下完全避免供应中断。2019 年,普华永道 (PwC) 在评论供应链韧性的重要性时表示:“打造韧性供应链不仅仅是被动防御,更要主动出击。企业需要制定着力避免供应中断的供应链韧性战略,获得竞争优势。”

打造韧性供应链已成为许多企业的共识,为解决大众对于“如何打造韧性供应链”、“供应链优化策略有哪些”的疑问,总结了以下四点:

通过制定供应链计划,优化生产,打造韧性供应链。制定战略性供应链计划对如何提高供应链效率有着重大意义,严密的供应链计划可以帮助管理人员同步供应链的所有环节,提高可视性和敏捷性,是打造韧性供应链的重要步骤。通过制定供应链计划,企业可以更好地了解供需要求,协调生产。这种方法能够以前瞻性的视角和互联的方式,帮助企业更好地预测问题,限制供应链中断的影响,提升整体运营状况。

通过充分了解和利用数据,打造韧性供应链。企业如果能采用数字化系统分析和了解大数据,就可以显著提高供应链的韧性。人工智能 (AI) 系统能够管理来自企业内部和全球各地的不同数据集;对新闻、竞争对手活动、销售报表甚至客户反馈进行统一分析,从中发现趋势和机遇;持续监控系统内的互联设备,获得实时洞察,了解需要进行自动化和优化处理的工作流,以及具体的处理方式。人工智能、机器学习和现代数据库等数字化供应链技术不仅能够获取和管理大数据,还能以近乎无限的组合方式对大数据进行分析和学习。这有助于实现整个供应链网络的智能自动化,并为供应链经理提供所需的实时洞察,帮助他们快速响应供应中断和意外事件。

通过建立多元化的供应商和制造合作伙伴队伍,打造韧性供应链。过去,供应链经理总是希望尽量减少供应链网络中合作伙伴和供应商的数量,从而降低运营和物流的复杂性。这种策略依赖于社会、环境和政治的稳定。但是,如果某个区域出现意外的供应中断,整个供应链网络的运营都会受阻甚至中断。Gartner 在 2020 年 6 月评估打造韧性供应链的战略时指出:“过去几年,供应链中断的风险持续加剧。企业必须将保留多个供应点的成本视为业务成本,而不是无效投入。”借助区块链、传感器和高级分析等韧性供应链技术,供应链经理能够监管复杂的合作伙伴关系和供应商合同,就连供应商网络中的最偏远地区也能顾及。

通过实施产能缓冲和库存缓冲,打造韧性供应链。长期以来,供应链盈利能力的高低都取决于能否尽可能压缩剩余库存和精简库存。实施产能缓冲和库存缓冲成本高昂,为了降低成本,供应链经理经常要冒着供应链中断的风险。疫情爆发后,许多企业都认识到了冒险的真正代价。《金融时报》(Financial Times) 在最近发表的一篇文章中谈到这项趋势,认为企业在重组供应链和制造运营时,应从打造准时化供应链转为打造具备供应商风险管理机制的供应链,并将投资重心转向有助于打造韧性供应链的解决方案。利用数字化供应链技术,供应链运营可以实现按需制造、虚拟库存和需求预测,即使出现意外中断也能保持韧性。


韧性供应链的三大优势

在竞争日益激烈的市场中,达到供需之间的盈利平衡是每位供应链经理面临的主要挑战。许多企业在供应多元化、供应链技术和其他韧性措施方面敷衍了事。最近,他们开始认识到这些决策的真正代价。只有当企业建立起多元化的供应链网络,增加其现代化供应链技术以及其他韧性措施后才会认识到韧性供应链有哪些优势,包括:

提高运营效率: 通常情况下,提高供应链韧性能够帮助企业尽可能降低风险,提升创新和业务增长方面的投资能力。贝恩公司(Bain & Company) 2020 年发布的全球业务分析报告称,优先投资韧性供应链的企业的产品开发周期缩短了 60%,产能提高了25%。

提高生产力:韧性供应链技术能够整体提高系统的生产力。在麦肯锡 (McKinsey) 2020 年开展的一项调查中,全球各地的供应链领导者表示,韧性的供应链系统能够提高生产力,93% 的受访企业计划将韧性供应链战略作为未来一年的首要投资对象。

降低风险: 许多企业经常在供应链运营领域面临最大风险、遭受最大损失。供应链本质上是全球分散且功能复杂的,因此特别容易遭遇风险。韧性供应链技术能够帮助企业掌握整个供应网络内的所有运营情况,实时优化和调整流程和物流,从而降低风险。

供应链 4.0 技术

数字化转型和现代供应链技术为“如何打造韧性供应链”提供了更多的回答,运用先进的供应链管理技术,企业能够快速响应中断并把握机遇。

人工智能:基于人工智能的供应链解决方案能够对来自不同数据源的数据进行寻源和分析,提供深刻的程序洞察和运营洞察。预测分析和大数据分析有助于预测风险和需求,为整个企业推荐行动方案和应对举措。

机器学习:作为人工智能技术的应用领域,机器学习能够发现供应链数据中的模式,并识别这些影响因素,同时在这一过程中持续学习。因此,供应链经理能够利用卓越的工作流和运营战略快速做出响应。

工业物联网 (IIoT):供应链中的工业物联网由一系列互联设备和对象组成。这些设备和对象配备有传感器和唯一标识符,能够发送和接收数字数据,还能够收集数据,并与中央系统通信。人工智能可以分析和解读这些数据,帮助企业快速制定决策,实现整个供应链工作流和流程的智能自动化。

增材制造(3D 打印):智能工厂可以通过快速对 3D 打印机进行重新编程,临时按需生产某些产品,而且不会造成正常业务流程的长期中断。此外,供应链能够获取可能存在的虚拟库存,因而可以防止业务中断。

机器人和自主化设备:机器人和无人机实现智能自动化后,速度、效率和准确性均有所提升,能够按需调整流程,满足快速变化的需求。此外,它们还能消除过度重复或危险的任务,降低人员伤亡风险。

现代化数据库:供应链解决方案的韧性越强,对大数据、高级分析和实时洞察的依赖度越高。借助现代 ERP 系统和内存数据库,企业可以优化供应链技术,尽可能地提高供应链的速度和韧性。

韧性供应链的实际应用

韧性不仅仅是指在发生运营中断时勉力生存。真正有韧性的供应链和企业不仅能够度过艰难时期,还能利用种种挑战开展创新,巩固业务。

 

 


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