组织架构、组织结构、组织体制和组织模式

什么是组织？资源和主体，按一定的任务结构、权责关系、活动程序等关系规则组成的特定系统，即为组织。

组织设计，就是在既定的资源状态下，通过主体的变化，或者各类关系规则的变化，形成新的“组织”系统，以优化资源配置，提高资源在特定方向上的使用效率，从而解决企业发展的实际问题。

为此，同一个企业因资源种类、数量的变化，或因主体（职能部门/业务单位）重组、增减的变化，或因任一关系规则的变化，都会导致实际的“组织”发生变化。而组织的每一种变化，都会影响资源的静态配置效率和动态使用效率，从而影响各类业务的经营和生产，及建设与发展。若这样理解组织，就不难想象，同一个企业的组织种类何止千种、万种！

那么，如何进行组织设计才能保证得出其中较为有效的组织种类？理解和区分一组概念至关重要：组织功能、组织架构、组织结构、组织体制和组织模式。

组织功能，是资源、权责关系和活动程序的形态配置，不涉及主体。

组织架构，是功能在主体间的配置，是从功能配置角度的组织设计。

组织结构，是在功能配置基础上的部门设计。如这个功能是由一个部门承担，还是由两个部门分担，还是归入原有某个部门等，是从部门设置角度的组织设计。实践中，完整的组织设计通常还要进行部门内的二级机构设计、岗位设计以及流程设计。

组织体制，表现的是组织的一级功能结构。而组织架构表现的是组织的一级部门结构，因此组织体制是组织架构的要求，组织架构是组织体制的落实。

组织模式，是组织架构设计完成后所呈现出的特征，是包含组织意图、组织思路和管理模式说明的组织体制。因此，组织模式是组织体制的丰富，组织体制是组织模式的外观。

组织设计中的“软”与“硬”。组织系统中的组织结构和部门设计，是组织的硬性成分或说“硬组织”；权责关系、活动程序和资源配置的设计，是组织的软性成分或说“软组织”。实践中，如组织设计的重点在“硬组织”上一般称为“组织设计”，如重点在“软组织”上多称为“组织优化”。

在组织设计时，可首先进行组织模式的设想，再开展组织体制、组织架构和组织结构设计，由粗到细、渐深渐窄的推进和完成。