战略目标实现的管理启示

战略目标的实现实际上要有三个重要的组织设计方面，从战略目标的制定，组织绩效的承接，以及竞争力指标的确认这三个点，可以一开始就将战略目标和我们的经营管理有效的结合。

第一、战略目标的实现始终要同企业的日常经营要有效地结合。战略目标的设定它可以让企业组织和关键的岗位和团队始终有组织目标的牵引，不断对标形成上下合力。

第二、组织绩效实际上是组织管理的关键目标。要实现企业经营业绩必须通过组织的迁移就是组织的绩效实现这一共同的目标上来。有时候我们的一个企业将经营的预期目标放在一个或者多个单一的部门甚至放到关键的岗位以及人才，这都不是一个成熟的管理行为。所以在企业管理当中，我们首先要抓住组织管理特别是组织绩效管理的一个主要的抓手。

第三、组织绩效的事情过程实际上我们要去建立企业组织的核心竞争力。而核心竞争力的指标具体就是表现在我们的比如人均效率、人均收入、人均利润率等等。恰好这些竞争力指标除了满足我们组织绩效的实现过程以外，她是我们战略目标实现的底层的逻辑，所以我们经常讲，今天的结果，他只是一个系统呈现的阶段性努力达成的目标，而并非是竞争力提升的最终表现。所以我们在做企业管理当中，我们不需要去看到表现出来的及数字本身，更重要的是要去找到实现这个经营数字本身背后的竞争力管理逻辑，这才抓住了我们经营管理的本质，才抓住了我们有效经营管理的本质，才抓住了战略管理的本质。

总结一下。从战略目标的组织绩效载到竞争力指标，我们更多的是要看到背后的管理核心。管理的本质就是任何时候都要聚焦组织能力的构建而并非纯粹目标的实现。因为资源的整合，资源的简单整合并不直接表明管理行为的可持续性，而是要考验整个组织在不同的市场环境，不同的市场时期，不同的竞争策略中所展现的定力和魄力。这个恰好就是竞争力指标的核心魅力所在。