所有的变革都是被逼的

所有的变革都是被逼的。变革这个词汇，无处不在。企业管理当中要提的变革，而我们要去适应的是企业组织里边的所有的人。有一个现实是当变革来临的时候，我们以什么样的状态、态度来面对，实际上在社会变化、企业变革、管理转型都会给我们造成一定的影响。

第一，我们要思考为什么？为什么要变革？变革的核心也就是用原来的老方法已经解决不了新问题。也许对问题的理解，在大的社会环境下，出现了不一样的形态。所以问题本身需要去看大的社会和人文背景。而针对问题，每个人都想用老方法去解决，但是，往往是达不到效果。所以就会导致逐渐形成的思维惯性，行为的惯性导致我们不想变，被动式的接受，并且都想着以逸待劳。但是社会现实让我们感受到了所有的问题已经。不是以前用一个方法一套工具，一个成功案例，就能够找到解决问题的答案。所以每个人都不想变革，因为这个过程是痛苦的。每一次改变多数人都是被逼的，所以变革不是被逼的企业组织，又有谁会去折腾呢？

第二，如何面对变革，应该怎么样去面对？包括三个关键词。正视、理解和拥抱。正视变革。我们首先要对社会常态化下的变化，保持理性客观的认知。首先知道这是社会的大背景使然，不因个人意志为转移，所以首先要正视它。看看问题是什么。而我们又应该有什么样的变化，做一些思考。其次是需要理解变革。当遇到了变革的难题需要解决变革的问题，那么我们要去真正的理解变革背后的意义。正如我们经营管理岗位经常我们要求首先要深刻理解公司变革的初衷，是否是对公司变革下经营策略方式的认同？如果没有真正去理解而是应付，那么任何时候的变革，效果和变革的效率都会大大折扣，对组织对个人都是一种负面效应。再次是拥抱变革，当有了正视变革和理解变革以后，我们就必须全力以赴的去拥抱他，因为不变化是最痛苦的变化，主动变化也许会更好。所以拥抱变革就是要积极的去想办法影响他人、创新突破。因为只有这样具备了积极的态度，个人的思维才能够得到重新的确认，才能够实现行为的转变，当然思想没有形成统一的时候，要想行为上去转变，都是非常困难的。

第三，我们用什么样的方式来组织实施变革。有三个关键的动作。一是统一思想，了解背景和意义。其次干部员工一起感受共同探讨一起感知变革带来的变化。这一次是坚持积小胜而求大胜的方式推进变革的步伐。在具体的方法当中，我们首先要让所有的团队成员深刻去学习理解变革背后的背景和意义，只有知道其意义变革的价值和大的背景，那么大家才能够从内心上去理解支持拥护变革所产生的阶段性承压或者痛苦。第二呢，就是能够让团队成员一起感受，让大家共同形成合力去感受这种变化，一方面可以一起抗压，另一方面也可以一起分享变革变化所带来的小惊喜。第三我们的方式就是要掌握到积小胜的策略，因为任何大胜之结果都是从其小胜而得来的，所以任何时候积小胜为大胜的策略都是应该去坚持的。

我们整体来总结一下。变革都是被逼的，不是因为老办法解决不了新问题，谁都不愿意去变化，但是在快速变化的时代和竞争激烈的大背景下，任何时候不是等到产生的新问题才想到推动变革，而是当可能产生风险，能够看到企业发展趋势环境变化就应该主动发起变革。每次新的变化时间长期累积，那就是一个大的变革，所以变化是唯一不变的东西。所以真正的变革事业是需要从思想行为和转变的价值当中去逐步提升的。所以，具有变革者的心态或者任何时候应对变革的常态化心理，那么会让我们在任何时候对待组织个人变革时都拥有坚定的信念和定力，同时，会让我们少走别人走错的弯路！