为什么变革管理会引起员工不满

为了让企业在这种企业转型过程当中能够取得好的成效、能够帮助企业发掘新的盈利点，创造更好的企业价值，企业的高层领导往往会进行变革。而在执行变革的过程中，难免会出现这样或那样的问题，其中关于基层员工这方面的问题，在变革过程中是一个比较关键的问题。

我们不妨先思考，面对企业的管理变革在员工层面会面临哪些困难，以便我们做出相应的行动去化解员工的不适：

首先，员工看的更多的是自己职责范围内的工作。他们对公司的变革，可能会存在很大程度的茫然感。他们不知道变革的目的和意义是什么，组织往往也没有去为他们做过说明，只是要求他们执行。那么在这种机械执行的情况之下，员工很有可能对公司的战略意图产生片面的、错误的认识，从而实施与公司期望所不一致的行为。尤其在一些组织中，当变化的频度比较高时，更加让员工产生困惑：我们不断地在变，经常变，每次都说很重要，而每次的变都是不彻底的，不了了之的，让我们无所适从。因此，不少员工自然而然的选择了观望，扮演起了旁观者。

其次，资源不足和工作负担也是常常出现的困难。大多的企业在战略变革的过程中，都没有考虑到变革本身所需要的额外投入，这里的投入尤其是在人力资源方面的。企业希望利用现有的团队成员来执行变革，但是，原有的工作任务不能相应的做出适当的调整。导致员工面临变革执行所需要的工作投入比较多时，难以平衡原有任务和额外任务之间的工作量和时间安排，从而严重的影响员工的执行热情。

所以，为了让员工也很好的支持公司的战略变革，用行动来支持变革。需要高层管理者、中层管理者能够很好的去澄清和传递变革的背景、意义及变革的目标。也需要我们在资源调度方面，充分评估变革所需的资源投入，适度的平衡员工原有的工作任务和新的任务之间的关系，包括到业绩评估，考核和激励方面，也要制定相应的制度匹配，才能真正的让员工有意愿、有能力、有资源的参与到战略变革中来。