MBA管理：企业变革时，管理者的应变之道

世界是变化的，市场也是变化的，作为企业，自然也要随着市场的变化做出相应的变化。作为变化的发起者，领导者们需要思考的问题，就是如何让员工接受改变。  

1.   交流是得知一切的开始 通过和员工们进行小组谈话，以非公开的方式，只有这样的方式，你才能确切的知道，你的员工们具体在担心什么。我们知道了员工的顾虑，才能预估我们将要做的改变会引发团队的哪些问题。才好相应的对症下药。 2.   适当的培训是员工的知情权 人们总是对未知的东西充满恐惧。员工也是如此，当他们不了解一个项目所需的技术的时候，他们自然没有信心，也没有动力去改变。这个时候，适当的培训就是员工们的强心剂。同时，也让员工知道，公司所做出的的变革从来都不是空穴来风，而是有一定的计划的，员工应该相信公司做出的决定。

3.   作为领导者，执行领导的职能 领导者就是员工的风向标，想要获得员工的信任和爱戴，就需要在员工需要的时候支持他们。面对变革，领导者需要做员工的强心剂，让大家知道，自己是和他们共进退的。 

4.   对于一些硬骨头，协商解决 即使领导者的领导能力很强，也总是不乏一些顽固分子，不接受新的改变，这个时候，就需要领导者曲线救国了。可以采取适当的激励措施，或者 进行某些方面的协商。毕竟不是所有的员工都愿意相信你，想要到达目的，技巧是必不可少的。  5.   逼不得已的手段，就是控制 这种方式，不论是管理者还是员工，都是不愿意看到的。这种方式通常是两个步骤：

（1）陈述员工的行为，并预估员工的行为对公司产生的影响。同时，表达出对员工行为的具体需求和期望。

（2）用比较通俗易懂的方式，让员工知道变革的好处，并清楚地说明，不论发生什么，变革都会正常进行，不会因为某个人的意志而发生改变 。 这些方式中，并不是每一个方式都会在发生变革时用到，管理者需要根据公司的情况和员工的态度来选择适合自己当前状况的方式。有时候，发挥自己的管理能力远比苦口婆心的劝说来的奏效。