如何有效的进行人力资源管控

集团公司对下属子公司的管控体系的设置，其目的就是要达到有效的管控—包括管控的效率和效果，着手点就是权力和责任的分配，具体应考虑的因素主要包括：

(一)多元化程度

对于下属子公司的业务具有同质化的集团公司，应采用集权化管理模式。集权化的管理能更好达到管控效果，能发挥集团公司的规模经济的作用从而降低人力资源管理成本，能更利于在集团公司范围内实现相对平衡。

对于下属子公司的业务是多元化的集团公司，应采用分权化管理模式。分权化的管理能更好的提高管控效率，管理政策能更符合下属子公司的实际，发挥下属子公司能动性。

(二)成熟度

集权和分权，还取决于公司在管理能力方面的成熟度。权力和责任的分配与其成熟度不符合，都会影响管控的有效性，阻碍运作的效率。需要说明的是，在现在集团化企业中，集团公司成立的时间通常要晚于下属子公司，也就是常说的“老子”比“儿子”晚出生。因此，权力不是简单的集团公司对下属子公司的下放决策，而是权力从下属子公司上收的决策。

(三)重大性与市场反应速速需要等因素

公司的业务特点决定了对人力资源需求的特点，人力资源的配置可以从重要性和市场反映速度需要来看。知识密集型的企业，人力资源配置主要是高级专业技术人才和管理人才，人力资源管理具有重大性;在人力资源市场上，紧缺性人才对企业在人力资源管理中需要更快的反应速度。公司在人力资源管理中，重大性高且市场反应不需要快速的，宜采用集权式管理;非重大性且市场反应需要快速的，宜采用分权化模式。

另外，集权和分权管理还与公司管理风格或领导人管理偏好有关。在管理实践中，绝对的集权和绝对的分权是不存在的，集团公司对子公司的管控，应该是集权和分权在度上的把握，在权力和责任上的分配。

需要明确的是，权力的主体必须是责任的主体。就薪酬管理方面来说，如果集团公司管理工资总额，具体的内部分配制度由下属子公司确定。人均工资水平是否合理，企业对人力资源整体的吸引能力情况，应该由集团公司承担责任;内部分配的公平性，激励性则由下属子公司承担责任。