薪酬体系设计与绩效考核体系设计

2022年企业管理全面规划工作已经开始，其中人力资源规划成为重点工作之一；有些企业是需要改变目前无人力资源规划的情况，有些企业是需要改变人力资源规划不够系统全面的情况、还有一些企业是需要改变人力资源规划与管理脱节的情况；通过人力资源咨询公司，开展人力资源管理咨询项目是常见的解决方式。

对人力资源管理体系全面设计和调整，包括招聘、薪酬管理咨询、绩效管理咨询、培训开发、劳动关系、企业文化建设等。其中，薪酬体系设计与绩效考核体系设计方案又是核心之一，影响到人才的吸引与留存，员工激励与积极性；可以联动企业效益与员工收入，促进企业的发展。

做好了薪酬体系设计与绩效考核体系设计方案，要想出效果不流于形式，落地工作很重要；例如，企业绩效管理从没有绩效考核到试行绩效考核；

1、营造氛围，宣传绩效管理；

2、循序渐进，逐步细化，否则细致化的推进带给人力资源管理部门和用人部门的压力都会比较大（无论是工作量，还是心理）；

3、暂时不要同员工的薪酬链接，重点发挥绩效管理对企业发展与员工提升的促进性作用；

4、待大家接受绩效管理的理念与做法后，再同薪酬等进行链接。