如何评估时间管理和组织规划

绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考. 

1 时间管理

1.1 达到或超过期望值

1.2 低于期望值

2 组织和规划

2.1 达到或超过期望值

2.2 低于期望值

时间管理

达到或超过期望值

他用心执行任务，总是在适当的时候完成任务。

他总是对他的同事的表现和效率负责。

他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。

他有能力管理好自己和团队的时间。

他知道如何安排自己的日程，以完成每周的大小任务。

他总是有效地完成他的任务。

他知道如何适当地管理自己的时间表，以完成他的任务。

他能利用提供的工具有效地完成任务。

他能够在高压力下工作。

他总是仔细了解项目和职责的性质。他适当地分配时间以完成他的任务。

他表现出管理各种任务并按时完成任务的能力。

他要求他的团队对他们的表现和目标负责。

他是一个优秀的团队成员。他实现的产品总是提前计划好的，而且质量好。

他有能力控制自己和员工的时间。

他有效地利用自己的时间来完成每周必须完成的大小任务。

他合理地分配时间以实现他的目标。

他知道如何有效地使用设备来管理他的时间。

低于期望值

✗ 他是一名好员工，但如果他知道如何更恰当地管理自己的时间，他就会更有效率。

✗ 他认为提供给他的工具是没有必要的，他也不使用这些工具。

✗ 他不知道如何适当地利用时间来完成他的作业。

✗ 他不知道如何管理自己的时间，不能一次又一次地满足项目的最后期限。

✗ 他应该学习如何更有效地管理自己的时间。

✗ 他应该制定每周的工作计划。他在没有适当计划的情况下花了太多的时间来完成他的任务。

✗ 他花太多时间在电子邮件和互联网等事情上。

✗ 他没有在压力下工作的能力。

✗ 他接受过如何有效利用时间的培训，但他仍然无法管理时间。

✗ 他不能完成任务，因为他不能有效地管理时间。

✗ 他通常需要的时间比完成任务的时间多。

✗ 他需要太多时间来完成他的任务。

✗ 我们建议他为每个星期制定具体的计划。

组织和规划

达到或超过期望值

他表现出良好的组织和计划能力。

他在处理其工作的任何方面时都具有创造性和逻辑性。

他能迅速找到信息。

他能及时计划和组织工作。

他遵守最后期限并达到生产基准。

他努力创造一个有组织和舒适的工作环境。

他对工作负责，并准备好加班以确保工作的顺利进行。

低于期望值

✗ 他发现在没有指示的情况下，很难计划一个行动。

✗ 他不能及时解决问题。

✗ 他在工作中缺乏沟通，不愿意支持或向需要的人提供帮助。

✗ 他很难理解公司的战略或向经理们叙述概念性的理想。

✗ 他表现出一种危机管理的风格，也就是一种反应迅速的风格。

✗ 他在处理自己的工作量时遇到困难。