财务数字化是数字化转型的切入点

我们身处在一个易变性、不确定性、复杂性及模糊性的“乌卡”（VUCA）时代，数字资源已经成为企业的资产；企业需要进行数字化改革，不变革就会落后于数字化转型较早较好的单位，甚至失去生存的市场。

近些年来，全球贸易摩擦，新冠疫情，带来的不确定环境加剧；5G、区块链、人工智能、VR/AR、云数据等创新技术运用生产经营中来的效率越来越明显；新基建、国内国际消费市场双循环等国家指导政策提供了宏观政策支持；加上国务院、国资委先后出台了一些政策文件，要求国有企业推进数字化转型，提升风险防范和集中管控水平。

 数字赋能已成为大型企业管理和效率提升的必经之路，同时意味着，企业财务管理数字化转型已是势在必行。

 企业数字化转型，需要循序渐进，需要找到一个能够高效的切入点开始；有三条路径可供选择。一是以业务部门的数字化转型为起点，二是以IT部门作为切入点，三是以财务部门的数字化转型为切入点。

以业务部门作为数字化转型的起点，显然会重新回到过去工业化时代的目标管理水平，容易产生新的数据孤岛。以IT部门作为切入点，最大的问题是由于不熟悉业务部门与财务部门，很难站到专业的视角推进数字化转型。目前来看，财务部门历来作为数据的中心节点，最适合成为企业数字化转型切入点的起点。

随着国内外信息技术的不断发展，财务管理工作者经历了手工做账、会计电算化、信息化三个阶段，目前向着数字化时代要求转型中；

电算化时代，脱离了手工做账，财务工作者充当了业务处理者的角色，仍然以会计核算为目标；信息化时代，解决了财务核算问题，有了更多精力和手段来进行有效的管控；数字化时代，财务管理者更应该是企业经营过程中的赋能者，赋能和创新才是更重要的角色。

当然，以财务数字化转型为切入点，也不可能不需要IT部门、业务部门的配合。如何通过组织再造打造一个协同推进的组织形式将成为难点问题，推进财务数字化转型将成为财务领域重要探索任务。