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中小企业发展战略的一些研究
2023-02-25 发表中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企
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变革管理的十个原则
2022-11-11 发表组织变革管理和转型早已成为企业发展的常态。伴随着外部环境的不断变化，曾经创下辉煌的商业模式可能已无法适应创新技术的发展，资本的流向和投资者的需求变得更难预测。为了应对这些挑战，尽管企业已经积累了丰富的组织变革管理最佳实践，并且已经能够更加敏锐地感知文化的重要性，但仍需要继续精进变革管理。根据我们的经验，组织变革管理需要克服三大主要障碍。第一大障碍是“变革疲劳”。同时进行多项管理变革时，员工势必会感
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战略落地的十个原则
2022-11-11 发表“我们都在阴沟里，”奥斯卡·王尔德写道，“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务，与此同时，还要牢记企业的长期目标，以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺：企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务，而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于
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战略形成是一个变革过程
2022-10-12 发表“被管理的变革”这个词看上去有些矛盾，因为管理被解释为强制使某事发生，而变革是不能被管理的。经理们经常抱怨组织中的人拒绝变革，有时确实如此，原因可能是这些人一直以来被过度管理着，此时解决的对策恰恰成为问题的原因，因而“管理”变革最好的方法也许就是允许它的发生：建立一些条件，依此人们按照自己的本性去尝试和改变他们自己的行为。 01成功的变革来源于学习、成长及发展 “变革管理”像战略计划一词一样，其产
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![人力资源管理的误区]()
人力资源管理的误区
2022-10-08 发表在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上的误区，其根源就是管理咨询公司对业务流程重组的误解。业务流程重组上世纪90年代，美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默与詹姆斯.钱匹提出业务流程重组（Business ProcessReengineering，BPR）理论。他们认
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![战略规划到组织结构应该考虑什么]()
战略规划到组织结构应该考虑什么
2022-10-02 发表战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。 那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理
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![业务导向的能力素质模型定位与构建]()
业务导向的能力素质模型定位与构建
2022-10-02 发表聚焦业务特征，先横向业务定位，后纵向素质建模，有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误，一是用老业务的人才标准管理新业务，二是本该用创新型人才时却用传统人才，三是将培养重心放在人才难以获得的能力上，四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展，后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能，业务导向素质模型的建模理念是：先横向业务定位，后纵向素质建模，帮助企
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![业务导向的能力素质模型定位与构建]()
业务导向的能力素质模型定位与构建
2022-10-02 发表聚焦业务特征，先横向业务定位，后纵向素质建模，有效提升模型准确度。企业在人才管理中常出现以下四种错误，一是用老业务的人才标准管理新业务，二是本该用创新型人才时却用传统人才，三是将培养重心放在人才难以获得的能力上，四是把选择重心放在容易培养的技能上。其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展，后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能，业务导向素质模型的建模理念是：先横向业务定位，后纵向素质建模，帮助企
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
