• 我国企业数字化转型的趋势

    admin 2022-03-30 发表

    企业沟通的桥梁由制度化、长链条化管理向流程化、数字化转化,让高层管理者直接服务一线员工,让一线员工高效服务客户。近年来,我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束凸显、技术引进受阻等诸多挑战。企业亟需找到新的发展路径,数字化转型就是有效路径之一。中国企业数字化转型,已然是大势所趋。依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,“迎接数字时代,

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  • 管理咨询之企业组织结构设计

    admin 2022-06-16 发表

    1、组织结构设计咨询的作用组织结构设计咨询的作用在于通过咨询顾问的技能、专业经验和知识的传递帮助企业建立有效的组织结构,有效的组织结构应当有利于公司资源的合理配置,有利于核心能力的培育与保持,加快决策速度,提高决策的科学性,提供个人的发展机会,增强对不断变化环境的应用能力,支持公司的整体策略,并且有利于整体控制及协调。咨询顾问可在三个方面弥补企业自身的不足。首先在知识与经验方面,咨询顾问在组织分

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  • 公共组织咨询引发的管理咨询思考

    admin 2022-06-16 发表

    进入咨询行业几个年头,出于职业习惯和对管理咨询行业的热爱,在工作实践中也一直在思考咨询的底层逻辑。笔者一直认为企业管理是一个整体,各个要素的结合对企业价值产生了增值作用。在实际咨询生涯中,尤其是政府组织、国有企业等需要进行中国特色差异化设置的案例,在传统咨询模型的应用又产生了一些疑惑的问题,因此就这两个问题来进行本篇文章的讨论,即管理咨询的底层逻辑。恰巧最近在与一些老师沟通并且在项目上实践时,也探

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  • 简述全过程绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。全过程绩效管理模型以组织文化为环境,以组织战略为起点,通过“绩效目标-绩效计划-任务管理-绩效考核-绩效改进”形成绩效管理的“主循环”,通过“绩效目标-流程优化-组织优化”形成目标管理的“小循环”,通过“

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  • 绩效管理循环

    admin 2022-06-15 发表

    在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量。为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。“绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务纠正工作偏差评价个人价值兑现个人利益整个绩效管理过程需要记录在案,尤其是上司“传、帮、带”的内容必须记录,作为人力资源管理的决策依据。明确工作任务每

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  • 企业运营绩效管理和组织绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    谈到平衡计分卡,经常有人问企业运营绩效管理和组织绩效管理是不是一回事,因为二者都以平衡计分卡为基本框架。实际上由于管理目的不同,二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。三维绩效管理指企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、 风险(负效益)控制绩效管理三个维度绩效管理组合运用,实现对企业运营实施兼顾战略目标和短期效益,并可持续发展的绩效管理。其中,企业运营绩效管理以企业战略目标为方向,

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  • 组织架构、组织结构、组织体制和组织模式

    admin 2022-06-14 发表

    什么是组织?资源和主体,按一定的任务结构、权责关系、活动程序等关系规则组成的特定系统,即为组织。组织设计,就是在既定的资源状态下,通过主体的变化,或者各类关系规则的变化,形成新的“组织”系统,以优化资源配置,提高资源在特定方向上的使用效率,从而解决企业发展的实际问题。为此,同一个企业因资源种类、数量的变化,或因主体(职能部门/业务单位)重组、增减的变化,或因任一关系规则的变化,都会导致实际的“组织

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  • 企业组织架构的常见形式及设计方法

    admin 2022-06-14 发表

    一、企业的三种常见组织形式(一)组织特征1、 直线职能制以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效;产品多元化之前,实行直线职能型组织是适当的,多元化之后建议进行调整,以适应战略发展的需要。2、 事业部制按地区或按产品类别分成若干个事业部,分级管理、

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