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战略形成是一个变革过程
2022-10-12 发表“被管理的变革”这个词看上去有些矛盾，因为管理被解释为强制使某事发生，而变革是不能被管理的。经理们经常抱怨组织中的人拒绝变革，有时确实如此，原因可能是这些人一直以来被过度管理着，此时解决的对策恰恰成为问题的原因，因而“管理”变革最好的方法也许就是允许它的发生：建立一些条件，依此人们按照自己的本性去尝试和改变他们自己的行为。 01成功的变革来源于学习、成长及发展 “变革管理”像战略计划一词一样，其产
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一文讲清楚硅谷模式
2022-09-30 发表这种新型的管理模式是专门为适应快速变化的世界而开发的。这种“新”模式是近年来逐渐出现的。我们观察并分析了它在硅谷的六家案例公司中的应用情况—尽管它的一些元素也被用于世界其他地方的领先公司。这个模式并不简单，它包含许多要素。尽管在执行和细节上存在差异，但在我们的案例公司中可以找到共同的基本概念、理念及实践。首先，我们将简要介绍一些关于组织设计的有趣研究。然后，我们将最终提出一个概念性的硅谷模型。 1
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为什么变革管理会引起员工不满
2022-05-08 发表为了让企业在这种企业转型过程当中能够取得好的成效、能够帮助企业发掘新的盈利点，创造更好的企业价值，企业的高层领导往往会进行变革。而在执行变革的过程中，难免会出现这样或那样的问题，其中关于基层员工这方面的问题，在变革过程中是一个比较关键的问题。我们不妨先思考，面对企业的管理变革在员工层面会面临哪些困难，以便我们做出相应的行动去化解员工的不适：首先，员工看的更多的是自己职责范围内的工作。他们对公司的变
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管理者面试特训班
2022-03-15 发表管理者面试特训班主讲专家：白玲 人才测评和职业规划资深顾问领 域：人力资源 招聘管理培训对象：高层管理 中层管理 课程收益 1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。 课程特色 这是白玲老师面试技术的新突破，她融合了东西方人才识别的思想和方法，围绕着用人的绩效需求和
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![陈春花：巨变的组织管理]()
陈春花：巨变的组织管理
2022-03-14 发表1.今天必须理解数字化和新产业时代数字化的本质特征和数字化时代关注的重点是什么？数字化对产业价值有什么意义？2.打造数字化时代组织能力的三个关键问题组织面对哪些挑战及变化？人力资源必须和战略管理高度契合，如何做到？数字化时代组织的5个根本性改变是什么01今天必须理解数字化和新产业时代1.理解数字化数字化有两个最重要的东西需要我们理解。（1）数字化的本质特征：所有的变化都是由变化的速度带来的冲击做
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![陈春花：巨变的组织管理]()
陈春花：巨变的组织管理
2022-03-14 发表1.今天必须理解数字化和新产业时代数字化的本质特征和数字化时代关注的重点是什么？数字化对产业价值有什么意义？2.打造数字化时代组织能力的三个关键问题组织面对哪些挑战及变化？人力资源必须和战略管理高度契合，如何做到？数字化时代组织的5个根本性改变是什么01今天必须理解数字化和新产业时代1.理解数字化数字化有两个最重要的东西需要我们理解。（1）数字化的本质特征：所有的变化都是由变化的速度带来的冲击做
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![塑造优秀中层管理者]()
塑造优秀中层管理者
2022-03-12 发表塑造优秀中层管理者 主讲专家：许晋高级培训师领 域：领导艺术 中层管理培训对象：中层管理 课程收益 提升中层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀中层团队。 课程特色 通用电器因管理优秀而驰名世界，沃尔特研究了“批量生产职业经理人”这一现象，并将撰写了《管理者通道》这本书，在这本书中，他明确提成准确完成“职业经理人的角色认知与定位”是批量生产职业经理人的关键，在这关键点上提供相匹配的管理技能培训，
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![打造黄金中层]()
打造黄金中层
2022-03-12 发表打造黄金中层 主讲专家：陈龙员工职业化培训专家领 域：领导艺术 中层管理培训对象：中层管理 基层主管 课程收益 本课程您讲学习到：新时代中层管理者角色认知中层领导艺术打造有战斗力的团队必要的管理技巧中层经理人的自我发展和自我超越 课程特色 中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
