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战略管理规划与执行

admin 2022-03-14 发表

战略管理规划与执行主讲专家：余昱钧投融资与资本运作专家领域：培训对象：总裁高层管理中层管理课程收益1. 战略规划与战略管理的应有认知。2. 掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧3. 学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧4. 战略议题技巧，企业职能战略规划技巧5. 掌握评估公司战略规划的步骤6. 掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力7. 掌握战略运营技巧，

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企业战略目标分解与达成

admin 2022-03-13 发表

企业战略目标分解与达成主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领域：企业战略战略规划培训对象：总裁高层管理课程收益对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例课程特色 “有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计

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文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业行稳致远的立身之本。企业文化作为现代企业管理的重要内容，如何打造具有鲜明时代特征和企业特色、具有强大凝聚力和感召力、职工普遍认同的企业文化是企业生存和发展的内驱动力。作为一家具有七十三年红色基因的国有企业，中铁北京工程局一公司坚持以“开路先锋”文化理念为统领，深入挖掘深厚的文化底蕴，充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度

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组织DNA重塑的十个原则

admin 2022-11-11 发表

组织是有生命力的。一家企业在诞生之初，往往伴随一些与生俱来的特质，这些特质将通过正式和非正式的形式表现出来，影响组织行为——这就是组织DNA。组织DNA是非常强大的。企业顺利发展时通常意识不到，但当面临重大机遇或挑战、决定企业向何处去的生死存亡之际，组织DNA会展现出强大的影响力，推动企业或走向成功，或走向失败。因此，企业领导者必须深刻了解组织DNA，并且善于利用组织DNA中的积极因素，通过持续的

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战略落地的十个原则

admin 2022-11-11 发表

“我们都在阴沟里，”奥斯卡·王尔德写道，“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务，与此同时，还要牢记企业的长期目标，以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺：企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务，而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于

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如何选择企业管理咨询公司文化咨询公司

admin 2022-09-22 发表

面对选择企业管理咨询公司，最困难的选择是以下四个问题：首先是如何选择一家好的企业管理咨询公司；二是如何确定公司的企业管理咨询需求；第三是如何确定开展企业管理咨询项目的运作方式。第四是如何评价企业管理咨询项目完成的质量，也就是这个项目做得究竟好不好。　　第一：如何选择到好的企业管理咨询公司？　　第一，要看咨询公司的老客户咨询，是否具有操作相同规模、类似行业的客户经验，与老客户关系保持如何，相关案

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美的增长战略复盘

admin 2022-09-14 发表

无论经营环境怎么变化，美的这么多年能持续增长，以及战略转型与经营变革基本都能成功，尤其是传统制造业数字化转型，美的是一个范式，我有幸经历和参与了这个过程，有非常多的收获和大家分享。01管理机制的成功，是企业成功的根本总结一个企业的成功公式，有三个重要的成功因子：第一个是企业家精神，这是企业生生不息、长期持续进步的核心动力。如果一个企业的企业家精神出了问题，老板出了问题，那是不可救的。企业家精神，外

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私募股权投后管理实务

admin 2022-08-26 发表

投后管理是整个私募股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两大部分，本文拟从投后管理的必要性着手，全方位分析论述投后管理的内容、要点、各轮次的投后管理方式、投后管理过程中应避免的陷阱以及投后管理的影响因素。投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两部分。1.把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业

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