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企业文化激活高质量发展动力源
2023-01-15 发表文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业行稳致远的立身之本。企业文化作为现代企业管理的重要内容，如何打造具有鲜明时代特征和企业特色、具有强大凝聚力和感召力、职工普遍认同的企业文化是企业生存和发展的内驱动力。作为一家具有七十三年红色基因的国有企业，中铁北京工程局一公司坚持以“开路先锋”文化理念为统领，深入挖掘深厚的文化底蕴，充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度
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组织DNA重塑的十个原则
2022-11-11 发表组织是有生命力的。一家企业在诞生之初，往往伴随一些与生俱来的特质，这些特质将通过正式和非正式的形式表现出来，影响组织行为——这就是组织DNA。组织DNA是非常强大的。企业顺利发展时通常意识不到，但当面临重大机遇或挑战、决定企业向何处去的生死存亡之际，组织DNA会展现出强大的影响力，推动企业或走向成功，或走向失败。因此，企业领导者必须深刻了解组织DNA，并且善于利用组织DNA中的积极因素，通过持续的
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战略落地的十个原则
2022-11-11 发表“我们都在阴沟里，”奥斯卡·王尔德写道，“但仍有人仰望星空。”这也正是战略到落地的本质。企业高管每天管理着无数杂草般的日常事务，与此同时，还要牢记企业的长期目标，以及如何从竞争对手中脱颖而出。战略和落地之间需要紧密相连。战略是对如何传递价值的承诺：企业现在和将来如何以竞争对手无法比拟的方式为客户提供产品和服务，而落地则贯穿于企业各级别员工每天做出的成千上万的决定。质量、创新、盈利能力和增长都取决于
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如何选择企业管理咨询公司文化咨询公司
2022-09-22 发表面对选择企业管理咨询公司，最困难的选择是以下四个问题：首先是如何选择一家好的企业管理咨询公司；二是如何确定公司的企业管理咨询需求；第三是如何确定开展企业管理咨询项目的运作方式。第四是如何评价企业管理咨询项目完成的质量，也就是这个项目做得究竟好不好。 第一：如何选择到好的企业管理咨询公司？ 第一，要看咨询公司的老客户咨询，是否具有操作相同规模、类似行业的客户经验，与老客户关系保持如何，相关案
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![美的增长战略复盘]()
美的增长战略复盘
2022-09-14 发表无论经营环境怎么变化，美的这么多年能持续增长，以及战略转型与经营变革基本都能成功，尤其是传统制造业数字化转型，美的是一个范式，我有幸经历和参与了这个过程，有非常多的收获和大家分享。01管理机制的成功，是企业成功的根本总结一个企业的成功公式，有三个重要的成功因子：第一个是企业家精神，这是企业生生不息、长期持续进步的核心动力。如果一个企业的企业家精神出了问题，老板出了问题，那是不可救的。企业家精神，外
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![私募股权投后管理实务]()
私募股权投后管理实务
2022-08-26 发表投后管理是整个私募股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两大部分，本文拟从投后管理的必要性着手，全方位分析论述投后管理的内容、要点、各轮次的投后管理方式、投后管理过程中应避免的陷阱以及投后管理的影响因素。 投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两部分。1.把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业
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![私募股权投后管理实务]()
私募股权投后管理实务
2022-08-26 发表投后管理是整个私募股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两大部分，本文拟从投后管理的必要性着手，全方位分析论述投后管理的内容、要点、各轮次的投后管理方式、投后管理过程中应避免的陷阱以及投后管理的影响因素。 投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括风险监控和提供增值服务两部分。1.把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业
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![企业管理咨询：没有执行力,一切都是空谈！]()
企业管理咨询：没有执行力,一切都是空谈！
2022-06-02 发表从管理学角度判断，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。所以说执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。很多公司HR会通过执行力来判断一名员工的升职加薪。 那如何来判断一个人执行力的好坏呢？可以用两个词来形容，那就是“做完”和“做好”。 01 一
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
