• 企业何时需要战略规划?

    admin 2021-06-23 发表

    不同企业可能面临着不同的战略规划形势,比如大量中小企业组织资源薄弱,缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,同时企业老板及市场员工又缺乏基本战略理论知识,表述不清自身的思考内容。再比如大量中小企业的组织制度薄弱,原有的战略缺乏定义和归纳、原有的组织结构混乱、原有的岗位制度缺失等等,总之,组织资源与组织制度的双重薄弱导致大量中小企业无法根据外部环境通过规划来变革自身。

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  • 品牌战略咨询公司常见的服务内容

    admin 2021-06-23 发表

    品牌战略咨询公司要有很强的责任心,要时刻以企业的品牌战略咨询为核心,将自己的技术和业务完美结合起来,去实现企业的战略咨询目标。另外,要遵循灵活多变的原则,通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接,帮助企业不断创新,实现自己的品牌价值。

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  • 作为品牌战略咨询公司的价值观

    admin 2021-06-23 发表

    近年来,因为在做品牌战略咨询、新品孵化的项目,我要和企业里负责研发的专业人士等密切交流。他们是那么地朴实。越深入和他们讨论,我越感到自己所做的其实是“幕后工作”,而不是“幕前”。做品牌战略咨询最大的价值就是把这些科学家、科研工作者、技术人员的研究成果,链接准市场需求,给消费者提供好的产品和品牌价值,让他们的生活更美好。而这一切,真需要有“退居幕后”的心态。

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  • 作为品牌战略咨询公司的价值观

    admin 2021-06-23 发表

    近年来,因为在做品牌战略咨询、新品孵化的项目,我要和企业里负责研发的专业人士等密切交流。他们是那么地朴实。越深入和他们讨论,我越感到自己所做的其实是“幕后工作”,而不是“幕前”。做品牌战略咨询最大的价值就是把这些科学家、科研工作者、技术人员的研究成果,链接准市场需求,给消费者提供好的产品和品牌价值,让他们的生活更美好。而这一切,真需要有“退居幕后”的心态。

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  • 管理咨询与战略咨询的区别

    admin 2021-06-23 发表

    管理咨询是帮助企业解决企业在经营和管理中所遇到的一些问题,然后运用自己的经验帮助企业去鉴别一些新的机遇,帮助企业转型升级,提高企业的运作效率。同时管理整个或部分企业的人所提出的问题,而每个问题都由特定的Consulting团队制定合理的解决方案。战略咨询就是管理咨询机构帮助企业解决企业未来生存与发展性问题,准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点,并迅速地构建起战略逻辑。战略不是套框架和模型的,它必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况都不同,首先要识别出企业的战略核心命题。

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  • 品牌战略咨询公司的价值

    admin 2021-06-23 发表

    很多人把品牌战略咨询当做一个非常虚无缥缈的东西。其实这个观点本身就产生错误,我们在这里要知道所谓的战略咨询,并不是针对小公司的。又或者说只有需要的人才知道它的重要性。在我们面对很多未知领域的时候,企业主其实是无法聚焦那么多行业,更不要提深耕了,而品牌战略咨询公司,他的创建之初心就是为了企业的深耕而做准备。他们善于潜伏到各个行业里去做相应的尽职调查。

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  • 品牌战略咨询公司的工作步骤

    admin 2021-06-23 发表

    品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌发展做出铺垫。如今品牌时代已经来临,企业家们争先恐后树立自己自己的品牌,品牌战略作为企业的最高战略,如果做好对于后期的企业品牌发展来说是个降低成本的最好方式。

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  • 不符合"定位"原则的公司为什么照样活得挺好?

    admin 2020-04-14 发表

    段传敏 理论是相当“伟大”的,定位派似乎用其理论首先在自身的“定位”上实现了较大的成功,这似乎成了与王老吉相比不遑多让的“绝佳”案例,说服了不少企业家。有人说这个定位肯定不准确;还有一位上海的资深营销学教授说,特别认同我们说讲过的两点:“1.尽管其目的是‘在顾客心中占据一个心智地位’,但实际运作中却是企业导向的自嗨,这种操作是一种倒退。2.要避免简单化、套路化的倾向,避免将‘定位’战略绝对化为包治

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