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企业需要具备的3个战略思维
2022-10-24 发表企业战略的高瞻远瞩，在于用发展的眼光看问题，发展型企业战略，让企业的决策者和管理层站在未来看现在，让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬！在企业高层的战略意志之下，不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念，也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径，更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。发展型企业战略，众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种，而且三者之间不是互相比较，非此
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企业品牌战略咨询透视
2022-10-11 发表在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度﹐品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略
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对战略与管理咨询的一点思考
2022-09-28 发表在“战略”一词的诸多定义中，我最强调“聚焦”（focus）这一概念。因为人生有限，因为资源有限，因为存在不确定性和多样的选择，没有人可以遍历所有的可能，因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍，抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略，无抉择亦无战略，无放弃亦无战略。战略的意义就在于：在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能，如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点：前瞻性（forw
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企业做管理咨询和战略咨询的区分
2022-09-28 发表说到企业管理咨询公司，经常听到别人说管理咨询和战略咨询，所以很多朋友会开始疑惑，这两种咨询服务具体是用来做什么的，有什么区别？下面标准组就为大家解释一下这个疑惑。一、管理咨询 管理咨询和战略咨询，其中咨询就是帮助企业解决经营管理中遇到的一些问题，然后用自己的经验帮助企业识别一些新的机会，帮助企业转型升级，提高企业的运营效率。同时，管理整个或部分企业的人提出的问题，每个问题都由特定的咨询团队合理解
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![战略咨询的一般流程]()
战略咨询的一般流程
2022-09-28 发表战略是什么？战略对企业到底有什么用？如何在不借助管理咨询公司的帮助下进行企业战略规划？……诸如此类的企业发展问题，是企业管理者在经营的时候不得不考虑的。战略，看似高大上，实际与每个企业管理者息息相关。作为统揽全局的管理内容，战略需要知道怎么做，也需要明白战略对公司的意义。 01 战略是什么？战略，英文名为strategy，最早来源于军事领域，特征是发现智谋的纲领。在西方，strategy来源于希腊
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![麦肯锡战胜四大,重新审视战略咨询]()
麦肯锡战胜四大,重新审视战略咨询
2022-09-28 发表近期，一则《五矿国际信托有限公司全面风险管理体系建设项目》披露显示，麦肯锡为第一中标候选人，第二至第四中标候选人依次是国际知名的三大会计师事务所安永、毕马威和德勤，且麦肯锡的中标报价远高于排名靠后的各会计师事务所。以战略咨询擅长的麦肯锡，在全面风险管理体系建设的招投标中，高价PK掉以财务擅长的“三大”会计师事务所，这个事件乍一看貌似“神奇”，不但反映了管理咨询业的竞争态势在发生转变，也反映了传统上
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![数字化时代管理咨询的趋势]()
数字化时代管理咨询的趋势
2022-09-22 发表一数字化时代管理咨询背景管理咨询在国内经过二十多年的快速发展，外部环境发生深刻变革。一方面，企业看待管理咨询越来越理性，对咨询方案落地性的要求也越来越高，模板式的文案以及PPT的交付方式已经不能满足多数企业的实际需要；另一方面，随着中国企业的转型升级，企业面临和希望通过管理咨询团队协助解决的问题也越来越复杂，单一的技术往往很难解决企业的现实问题，这就反向推动咨询服务的专业和技术向更综合且全面的方向
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![本土私募股权投资何处去]()
本土私募股权投资何处去
2022-08-31 发表作为舶来品的私募股权和创投基金，于改革开放后的八九十年代进入中国。1986年第一家本土创投机构的设立和1993年IDG资本入华，一般被视为中国私募股权投资的滥觞。 九十年代后期，随着互联网浪潮兴起，美元基金和本土创投机构开始活跃。尽管出现了互联网泡沫破裂、经历了第一轮凛冬，但是投资人还是敏锐地抓住了本世纪第一个十年中国加入WTO后市场化、资本化和重工业化的历史机遇，投出了不少经典案例。许多一线投资
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品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
