• 什么是数据治理

    admin 2022-07-12 发表

    什么是数据治理?根据定义,企业数据治理包括制定和实施一系列政策与程序,确保企业数据从一开始就准确无误,并且在随后的输入、存储、操作、访问和删除过程中得到妥善处理。企业应如何做数据治理?数据治理并不是单一的流程,它会涉及到网络安全部门、IT部门和人力资源等多部门协作,通常情况下数据治理的职责包括构建基础架构与技术,制定和维护流程与政策,以及指定企业中有权限、有责任处理和保护各类数据的员工(或职位)。

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  • 什么是数据治理

    admin 2022-07-04 发表

    根据定义,企业数据治理包括制定和实施一系列政策与程序,确保企业数据从一开始就准确无误,并且在随后的输入、存储、操作、访问和删除过程中得到妥善处理。企业应如何做数据治理?数据治理并不是单一的流程,它会涉及到网络安全部门、IT部门和人力资源等多部门协作,通常情况下数据治理的职责包括构建基础架构与技术,制定和维护流程与政策,以及指定企业中有权限、有责任处理和保护各类数据的员工(或职位)。为什么要做数据治

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  • 企业运营绩效管理和组织绩效管理

    admin 2022-06-15 发表

    谈到平衡计分卡,经常有人问企业运营绩效管理和组织绩效管理是不是一回事,因为二者都以平衡计分卡为基本框架。实际上由于管理目的不同,二者的指标范围、指标管理标准、绩效结果应用方法上都有不同。三维绩效管理指企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、 风险(负效益)控制绩效管理三个维度绩效管理组合运用,实现对企业运营实施兼顾战略目标和短期效益,并可持续发展的绩效管理。其中,企业运营绩效管理以企业战略目标为方向,

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  • 组织绩效管理的八大经典问题

    admin 2022-06-05 发表

    绩效管理通常被认为是通过PDCA循环实现业绩持续改进的过程。然而,“四阶段”循环并不能涵盖绩效管理的全貌,包括组织与流程优化、绩效过程领导等很少在绩效管理过程中得到关注,即使是“PDCA”的各个方面在实践中也存在各式各样的问题。本文从一个完整的绩效管理流程出发,总结与分析了组织绩效管理过程中可能会出现的八大问题,希望能够对组织绩效管理实践提供一些警醒与指导。01缺少战略或未能对战略达成共识战略是

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  • 了解战略管理本质,读懂发展密码

    admin 2022-06-04 发表

    战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。NO 1 关于企业战略管理企业战略第一体现为企业的计划,是企业未来发展的蓝图;第二体现为企业定位,是企业在竞争中的分工;第三体现为企业的商业模式

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  • 【战略管理】战略解码五步法

    admin 2022-06-04 发表

    战略解码分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤。其中步骤一是战略解码的输入,步骤二、三、四是不同层级战略解码过程,而步骤五则是战略解码后的执行监控与评估。战略解码五步法的五个步骤如下: 步骤一:差距分析与环境扫描 该步骤中首先要对企业的过往的经营业绩进行自觉地定期回顾,以寻找到经营目标与实际的差距,并详尽地分析差距所形成的原因,为下一轮周期的战略修订与解码提供必要的依据;同时我们还要对企业内部资

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  • 14项组织能力指标及衡量方式

    admin 2022-04-27 发表

    真正的HR转型是聚焦业务的,通过HR转型,重新定义组织内部HR的工作方式,由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。HR转型应有两类成果:一是“利益相关者期望”得到满足;二是提升组织能力。接下来,我们将分享有关追踪“组织能力”的14项指标的内容,其中包含了对指标的解释以及如何追踪。我们认为HR转型应该改变企业的根本特征、文化或企业形象。我们将HR转型的这一成果称之为组织能力的界定和打

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  • 华为基本法建设纲要

    admin 2022-04-27 发表

    《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素(五张图)2、 大战略图:寻找企业的前途3、 业务图:竞争获胜的

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