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构建企业管理体系的思想精髓
2022-11-10 发表01业务活动和管理活动交融、交织在一起1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。2.根据互联网时代的组织演变，笔者把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中，意味着市场和组织两者边界的消失。3.我们设计企业价值活动的流程时，需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重
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企业需要具备的3个战略思维
2022-10-24 发表企业战略的高瞻远瞩，在于用发展的眼光看问题，发展型企业战略，让企业的决策者和管理层站在未来看现在，让企业家可以泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬！在企业高层的战略意志之下，不被短期的困难乃至于困境而改变了愿景与信念，也不因当下竞争的激烈甚至于惨烈而改变了路径，更不因局部的阶段性的成功而沾沾自喜于舒适区内。发展型企业战略，众所周知有一体化、多元化、升级转型战略三种，而且三者之间不是互相比较，非此
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战略，如何长出下半身
2022-10-17 发表如今，越来越多的企业开始重视“战略管理”，以寻求长期有效增长。但是，经常有企业家很困惑，为什么战略管理的动作我们都做了，其效果却很难达到预期？似乎“战略管理”实在是太虚了，并没有给企业带来什么变化。那么，看似“务虚”的战略，管理难点究竟是什么？又应该由谁来管、如何管，才能真正实现其价值？难点一战略要突破企业原有的业务和能力边界目前，大部分企业还在用延长线思维来思考和管理战略。所谓“延长线思维”，是
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战略思维的几个要素
2022-10-07 发表战略一词最早来源于军事，从概念上来说，是一种从全局考虑去实现全局目标的规划。商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出其不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。01战略就是定位与格局公司战略，本质就是企业的定位，根据定位再来选择适合自己的模式（商业模式、管理模式等）。（一）战略是一个管理体系管理体系存在的目的是为了解决问题，科学的战略管理解决的就是“凭
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![谁最能代表广东的产业结构]()
谁最能代表广东的产业结构
2022-10-06 发表上世纪80年代，民间流传着一句俗语：东西南北中，发财到广东。时至今日，这仍然是广东经济发展的写照。过去十年，广东省地区生产总值从2012年的5.7万亿元增长到2021年的12.4万亿元，连续跨过7个万亿级台阶，经济总量连续33年居全国第一，超越了世界上90%以上的国家，当之无愧成为富可敌国的省份。目前，广东省上市公司数量（包括A股、B股、港股、美股上市）已经超过1000家，是全国第一个，也是目前唯
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![对战略与管理咨询的一点思考]()
对战略与管理咨询的一点思考
2022-09-28 发表在“战略”一词的诸多定义中，我最强调“聚焦”（focus）这一概念。因为人生有限，因为资源有限，因为存在不确定性和多样的选择，没有人可以遍历所有的可能，因此需要聚焦。聚焦即意味着取舍，抉择中也意味着放弃。无聚焦则无战略，无抉择亦无战略，无放弃亦无战略。战略的意义就在于：在不确定的环境下、在有限的资源条件下、面对多样的可能，如何取舍以实现目标价值的最大化。三个特点 战略具有三个特点：前瞻性（forw
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![对管理咨询的一些感悟]()
对管理咨询的一些感悟
2022-09-27 发表对管理咨询的一些个人感悟1.神即道，道法自然，如来：还是这一句话，但是在启图，我开拓了更多的视野。每一个项目，我们都会遇到不同的客户。我们需要顺应自然，不是带着固有的思维，而是带着专业，轻装上阵，去深挖并解决不同的问题。不想当然，不把自己的意志强加给别人，根据客观规律办事，实事求是，我们才能有办好事的基础。2.文化属性：社会依次有三个层面：技术、制度和文化。小到一个人，大到一个民族一个国家，任何一
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![企业数字化转型的咨询与服务]()
企业数字化转型的咨询与服务
2022-06-07 发表为什么现在企业布局数字化转型？企业的数字化转型不是简单的技术应用，是战略思维、组织流程、商业模式、管理结构等全方面的转变，既是战略转型，又是系统工程。疫情推动下，全球数字化进程提前，以新一代信息技术为核心的产业变革加速兴起，企业的升级正在开始进入由数字、技术、智能驱动的时代，一方面，云技术的成熟在整体加速实体经济与数字经济的融合，组织、协同、产业生态转为线上，企业的结构、流程等诸多方面都有了新的可
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品牌导向的战略与管理咨询-启图咨询-品牌即定位
