-
战略规划到组织结构应该考虑什么
2022-10-02 发表战略规划指导企业管理，这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发，企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。 那么，到底怎么样的组织结构能够适应战略规划呢？总结来说有四点：要增强组织柔性，从组织层面有效应对市场、环境变化；要提高组织资源聚积能力，保障组织资源在企业发展过程中得到充分发挥；要能够协调好组织中各单元之间的关系，如部门间、上下级间，在明确自己权力和责任的基础上，员工才能更好地处理
90 人看过
-
企业发展品牌战略的意义
2022-10-10 发表第一部分：品牌是缘何出现的？1、现代品牌营销发展的近100年里，品牌营销领域可谓八仙过海，各显神通，出现了品牌形象派、品牌定位派、超级符号派、冲突派、品牌管理派，品牌商业创新派，在这么多派别里，哪一部才是武林的“九阴真经”和“武穆遗书”，谁才达到了“武林至尊、号令天下”的高度？2、有的企业通过“开创一代产品”成就了一座令来者望而生畏的高峰，比如福特汽车，有的则是靠个人“创造了销售奇迹”成为一代创奇
132 人看过
-
企业战略目标分解与达成
2022-03-13 发表企业战略目标分解与达成主讲专家：秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领 域：企业战略 战略规划培训对象：总裁 高层管理 课程收益 对公司战略解码的全新认识与思考与咨询行业领军专家进行思想碰撞了解战略地图与年度经营计划关系掌握战略地图的全球最佳实践案例 课程特色 “有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计
53 人看过
-
蓝月亮，守正之后
2022-10-27 发表每一家企业从诞生之日就期盼能成为百年企业，基业长青。然而，现实极其残酷，中国大多数中小公司撑不过第三年。中国规模企业的平均寿命仅7-8年。这些企业，或许败给了天时，或许败给了地利，最主要的还是败给了“人和”。在互联网加持的快经济时代，极大地缩减了市场供需端的信息差的同时，也急剧加速每个行业的迭代更新周期，行业竞争持续白热化。急于求成成为一些企业的通病，而那些无法“心定”的企业，可能红极一时，却最终
40 人看过
-
![破解企业文化落地难]()
破解企业文化落地难
2022-10-22 发表创新难在何处 近年来，越来越多的企业做出改革创新的决策，成为科技创新主体，力求以新技术和新产品占据新领域、新赛道。他们投入大量资源，希望借此实现企业转型升级，但结果却往往事与愿违。据统计，多达75%的组织转型以失败告终，因此业界有个通俗的说法：“守旧等死，创新找死。”企业创新到底难在何处？创新成果是由人创造而来的，人自然是创新业务的核心，如何激发人才的创新能力就是创新管理的重点，如何为人才创造利于
30 人看过
-
![为何需要企业战略定位？]()
为何需要企业战略定位？
2022-10-19 发表一、企业为何需要战略定位？1、“物竞天择，适者生存”是人人都知道的道理。从企业成长的过程来看，竞争是不可避免的，而只有适应了自然和社会环境、能够满足或引领市场需求的企业才能得以生存和发展。因此，企业同所有的生物体、生命体一样，想要在自然环境中茁壮成长，必须要吸收更多的阳光雨露、同其他生物体展开竞争。而竞争的前提是企业必须做出一种选择：选择什么样的环境；选择什么样的发展方式；选择什么样的产品或服务。
99 人看过
-
![战略，如何长出下半身]()
战略，如何长出下半身
2022-10-17 发表如今，越来越多的企业开始重视“战略管理”，以寻求长期有效增长。但是，经常有企业家很困惑，为什么战略管理的动作我们都做了，其效果却很难达到预期？似乎“战略管理”实在是太虚了，并没有给企业带来什么变化。那么，看似“务虚”的战略，管理难点究竟是什么？又应该由谁来管、如何管，才能真正实现其价值？难点一战略要突破企业原有的业务和能力边界目前，大部分企业还在用延长线思维来思考和管理战略。所谓“延长线思维”，是
48 人看过
-
![企业发展品牌战略的意义]()
企业发展品牌战略的意义
2022-10-10 发表第一部分：品牌是缘何出现的？1、现代品牌营销发展的近100年里，品牌营销领域可谓八仙过海，各显神通，出现了品牌形象派、品牌定位派、超级符号派、冲突派、品牌管理派，品牌商业创新派，在这么多派别里，哪一部才是武林的“九阴真经”和“武穆遗书”，谁才达到了“武林至尊、号令天下”的高度？2、有的企业通过“开创一代产品”成就了一座令来者望而生畏的高峰，比如福特汽车，有的则是靠个人“创造了销售奇迹”成为一代创奇
70 人看过
品牌导向的战略与管理咨询-启图品牌咨询-引领企业成长
